编者按：集团公司2024年度油气勘探年会强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，加快推动油气增储上产良性循环，努力创出新的业绩和更大成果，为保障国家能源安全作贡献。

如何在持续增储上产中实现储采平衡？上游业务如何创造新辉煌？如何加快推进页岩油气革命？《理论与实践》版邀请相关企业负责人围绕“三个如何”谈学习认识、谈发展思路，以进一步加快推动油气增储上产良性循环。本期主题为“上游业务如何创造新辉煌”。敬请关注。

坚持“两新两高” 当好上游业务高质量发展排头兵

王清华 塔里木油田公司执行董事、党工委书记

●坚持把实现SEC储采平衡作为“一把手”工程，勘探开发同步发力、老区新区协同推进

●坚持科技立企、技术为王，加快推进高水平科技自立自强

●牢固树立“过紧日子”思想，全面深化“四精”管理，提高勘探项目管理效率效益

习近平总书记高度重视能源安全，在视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时强调，中央企业是能源保供的“顶梁柱”，要进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，多措并举全力增产保供，确保经济社会发展用能需求。做好新征程油气勘探工作，事关油气业务可持续发展、事关中国石油高质量发展、事关保障国家能源安全。我们将牢记重大嘱托，坚决落实集团公司党组决策部署，突出抓好储采平衡、科技创新、提质增效等工作，率先建成世界一流大油气田，助力上游业务创造新辉煌。

狠抓储采平衡，夯实高质量发展根基。储采比是衡量油公司发展能力的重要指标，只有实现高水平储采平衡才能保障油气田高质量发展。我们坚持把实现SEC储采平衡作为“一把手”工程，制定实施“扩增量、新区应增尽增，消风险、老区应保尽保”SEC储量经营策略，勘探开发同步发力、老区新区协同推进，加快实现储采平衡。抓好高效勘探。实现储采平衡最直接的手段是寻找油气大发现。持续深化盆地基础研究，强化新区新领域风险勘探，大力推进克拉苏、富满等富油气区带集中勘探，加快实施天然气5000亿立方米增储上产工程，稳步扩大塔西南山前、塔北西部勘探战果，落实规模效益储量，加快寻找油气大发现。抓好效益开发。扎实推进老油气田稳产“压舱石”工程和采收率再提高工程，将SEC储量列为老区开发井位、措施井论证中的一项关键指标，确保老区新增工作量必须为SEC储量作贡献。压实提采增储责任，抓实油气藏精细描述、综合治水、提采攻关、重大开发试验等基础工作，严控老区SEC储量负修正。抓好储量管理。强化储量一体化管理，健全SEC储量、地质储量、经济可采储量管理流程和评估机制，完善以落实经济可采储量为核心的考核机制，常态化做好储量折耗一体化部署，提升SEC储量替换率。

狠抓科技创新，培育新质生产力。科技创新是发展新质生产力的核心要素。塔里木盆地是国内超深层勘探开发的主战场，累计完钻的8000米以深井占全国一半以上。我们将坚持科技立企、技术为王，开展“科技攻关突破年”行动，加快推进高水平科技自立自强。着力打造深地原创技术策源地。积极谋划超深层油气勘探开发科技创新工程，加快建成一流国家工程研究中心。攻关万米深层钻完井技术，深化万米深层油气地质理论认识，全力打成打好深地塔科1井。健全以油田为主体、产学研用深度融合的创新体系，打造跨界、跨专业、跨行业的联合创新团队，推动关键核心技术突破。深化科技体制机制改革。建立目标引领下的问题导向立项机制，提升攻关针对性。完善项目长负责制，建立责权对等、职责清晰的考核体系，全面推行科技项目全成本预算和核算。完善科技创新成果有形化机制，推进优势技术向高等级标准、专利、著作等知识产权转化，牢牢掌握深地话语权。加强科技人才队伍建设。建立成熟人才引进机制，针对性补充高层次人才。建立科技创新“将星闪耀”机制，扎实推进“十百千”人才培养工程。建立健全基础研究、重大专项、关键核心技术等精准激励机制，充分激发科研人员的积极性。

狠抓提质增效，提高投资回报率。提质增效不是权宜之计，而是长久之策。我们将牢固树立“过紧日子”思想，全面深化“四精”管理，坚决摒弃“一刀切式”和“运动式”的降本方式，通过方案优化、技术进步、精细管理等方式科学控投降本增效，提高勘探项目管理效率效益，降低油气发现成本。提升圈闭井位质量。大力实施预探圈闭井位提质工程，加大三维地震的大面积整体部署、科学部署，加强地震采集处理解释一体化与联合攻关，确保圈闭钻探成功率、探井成功率稳步提升。抓实方案设计源头管控。以油气藏单元全生命周期的理念开展方案编制，建立“方案长制”“藏长制”，开展方案编制、实施、评价全过程跟踪优化，有效控减百万吨、亿立方米产建投资。抓好市场化运作。坚持“成就乙方才能成就甲方”，健全公平开放、竞争有序的市场化经营机制，强化区域资源统筹共享，打造甲乙方命运共同体，齐心协力降低生产作业成本。持续深化钻完井提速提效革命。进一步推动技术探索与革新，力争在2025年底基本实现钻完井工具材料国产化替代，大幅缩短钻完井周期、降低钻完井成本。

把握“三大关系” 为老油田新辉煌提供资源保障

沈华 吉林油田公司执行董事、党委书记

●面对勘探领域的新矛盾新挑战，必须坚持以守正创新的方法论指导实践

●牢固树立价值创造理念，科学统筹量的合理增长与质的有效提升，着力提升单位投资增储效率

●必须科学研判、靶向施策，推动战略优势、资源优势转化成发展胜势

集团公司2024年度油气勘探年会的召开，为油气勘探事业高质量发展指明了前进方向。吉林油田作为中国石油东部老油田，以“三分天下”方略为引领，精心谋划“十五五”发展，研究提出了油气新能源当量2025年踏上600万吨起跑线、2030年建成千万吨级绿色能源企业的新“681”发展目标。实现这一目标，创造老油田新辉煌，关键是把握“三大关系”，为加快转型发展提供优质的资源保障。

把握继承与创新的关系，推动勘探业务新发展。面对勘探领域的新矛盾新挑战，必须坚持以守正创新的方法论指导实践。一是观照历史看创新。吉林油田65年的勘探开发史，是一部解放思想、开拓进取的创新史，每次地质理论认识和技术的新突破，都带动了储量的高速增长。尤其是通过攻关形成具有吉林特色的三角洲前缘控藏理论、火山岩成藏理论及深盆油理论，应用三维地震、测井、水平井+体积压裂等新技术，迎来了4个储量高峰，为油田发展奠定了坚实的资源基础。二是敢于担当谋创新。当前，吉林油区整体进入非常规油气勘探开发新阶段，剩余储量和资源以低品位、非常规为主。但低品位不等于低效益，低品位资源依靠技术创新完全能够实现效益开发。现有资源条件决定勘探工作必须坚决扛起油田增储上产重任，以担当精神引领技术和管理创新。三是赓续优良传统抓创新。大力弘扬“解放思想打破框框上、土法上马因陋就简上、争分夺秒抢着时间上、没有条件创造条件上、遇到困难迎着困难上”的吉林油田“五上”精神，坚持基础支撑和需求导向，加强盆地整体研究，引领勘探发展方向。聚焦常规油气、致密油气和页岩油气等领域重点区带的关键问题开展攻关，充分发挥重大科技专项的产学研用一体化优势，突出高效储层形成机理、成藏动力及富集规律等理论认识创新。加强勘探配套技术攻关，提高勘探发现能力，支撑勘探突破，拓展增储空间，筑牢高质量发展的资源根基。

把握量与质的关系，构建高效增储新格局。牢固树立价值创造理念，科学统筹量的合理增长与质的有效提升，着力提升单位投资增储效率，突出抓好“四个勘探”。一是精细勘探松南石油。立足“老区不老、小块不小”，主攻大安和扶新富油区带。以精细研究为基础，打破固有思维模式，推动在老区外围找新块、找新层，实现优质增储保稳产。推进致密油、页岩油的勘探开发理论、工程技术和管理创新，精细落实“黄金靶区、靶层”，突出抓好技术迭代升级、全生命周期一体化管理，实现规模效益增储。二是效益勘探松南天然气。聚焦英台、长岭和德惠断陷致密气，系统梳理制约效益动用的关键问题，加强基础研究、提产技术攻关和投资控制，实现低品位资源效益动用，夯实资源基础。三是立体勘探川南天然气。围绕页岩气规模效益增储，深化储层地质工程甜点认识，迭代升级配套技术，着力提高储量动用程度和采收率，全力提升效益。围绕常规气优质增储，加快茅口、嘉陵江和石牛栏组从勘探发现向储量、产量和效益转化。加强过路层兼探和新层系挖潜，力争取得新发现、新突破，加快形成资源良性接替。四是风险勘探新区新领域。重点抓好成藏条件有利、勘探潜力大、久攻不克区域的再攻关，锚定松南致密油、致密气、火山岩和川南碳酸盐岩四大领域，力争实现战略性发现突破，努力开辟规模效益增储新区。

把握优势与胜势的关系，创造转型发展新辉煌。落实“三分天下”方略、实现“681”目标，是新的历史条件下的再创业，必须科学研判、靶向施策，推动战略优势、资源优势转化成发展胜势。一是充分认识优势。目前吉林油田松南老区石油三级未动用储量近10亿吨，以“大平台集约化开发+新能源融合降本+两化转型提效”为核心的低品位资源高效建产新模式已经形成，庙20等4个标志性项目如期建成，难采储量实现效益动用，具备了向产量、效益和SEC储量转化的条件。川南配置区流转以来，已实现三维地震全覆盖，完成集输管网建设，配套技术基本成熟，页岩气增储建产量效双升，常规气多点开花，具备了向价值创造转化的基本条件。二是主动赢得胜势。持续保持战略定力，积极应对剩余储量和资源动用面临的困难挑战，构建完善高效的勘探管理机制，加快从优势向胜势转化。松南老区以油气与新能源融合发展为动力，加强探明未动用储量再评价，推进开发先导试验，依托发展新质生产力盘活储量存量、夯实SEC增量，开辟“第二增长曲线”，助力实现效益稳产。川南配置区以新发展理念为引领，构建立体勘探开发新思路，按照“常非结合、平台共用、管网共享、一体推进”的原则，加快落实千亿立方米增储主阵地，助力实现效益上产。

“五个高效” 支撑“SEC储采平衡”目标实现

刘国勇 青海油田公司执行董事、党委书记

●高效地质研究，实现“脑中有油”

●高效科研组织，实现“眼中有藏”

●高效方案部署，实现“胸中有策”

●高效技术攻关，实现“手中有技”

●高效储量供给，实现“心中有账”

能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的“国之大者”，也是集团公司党组高度重视的“企之要情”。青海油田公司党委深刻认识到，SEC储采比是直观反映油气田可持续发展的核心指标，是分析判断油气田开发策略、生产秩序、建设规模、经营效益的重要标尺；只有做到SEC储采平衡，才能保证油田高质量可持续发展，助力上游业务创造新辉煌。

青海油田加快落实“SEC储采替换率大于1”的要求，锁定柴达木盆地“四油五气”勘探领域，直面生产经营严峻形势、直击油气勘探瓶颈问题，践行“五个高效”勘探举措，加快提升油气资源高效供给能力，支撑“SEC储采平衡”目标实现，全力夯实青海油田高质量发展的资源基础。

高效地质研究，实现“脑中有油”。立足柴达木盆地四大含油气系统，注重地质认识创新，突出潜在富油气区带，聚焦优质勘探目标，高效推进地质研究。通过开展盆地整体研究，深化原型盆地、岩相古地理、富烃凹陷等基础认识，强化成烃、成储、成藏动态评价，按照全油气系统理论，加强领域性、战略性风险勘探目标优选。突出页岩油气、深层超深层、湖相碳酸盐岩断缝体等成藏新领域、新模式理论和认识创新，加快天然气甩开勘探，围绕柴北缘煤型气、柴西油型气等现实领域，持续瞄准新领域、新类型、新目标，坚定寻找大油气田的信心决心，实现“脑中有油”。

高效科研组织，实现“眼中有藏”。强化统筹管理，整合科研力量，围绕产业链部署创新链，充分发挥青海省重点实验室、柴达木地质研究中心、青藏地球物理研究中心“一室两中心”平台的支撑作用，优化配置创新资源要素，提升原创技术研发、优势技术供给能力。加强科研项目组织管理，探索项目研究攻关新模式，加强“创新联合体”建设，压实科研项目决策、管理和实施各环节主体的责任，确保科研项目高质量运行，不断聚智汇力，形成发展合力。瞄准制约主要区带井位部署、圈闭精细刻画和目标精准落实等关键地质问题立项攻关，加快研究成果转化应用，高效落实一批优质成藏区带、有利圈闭和目标油藏，实现“眼中有藏”。

高效方案部署，实现“胸中有策”。牢固树立“以藏为核，因藏施策”工作理念，加强油藏特征研究，落实油藏空间展布。针对不同类型油气藏和不同勘探阶段，强化“风险、甩开、集中、滚动”四个层次方案部署，按照风险勘探聚焦新区、新领域突破，甩开勘探扩大油气发现成果，集中勘探落实规模储量，滚动勘探加快增储上产的工作模式，实现有层次、有秩序、精准化和差异化勘探部署。实施过程中，注重“因藏施策、宜直则直、宜平则平、效益优先”，突出地质工程一体化、勘探开发一体化、地面地下一体化、经济技术一体化、室内现场一体化，高效落实储量资源，支撑后期形成高效顶层设计和开发部署方案，实现“胸中有策”。

高效技术攻关，实现“手中有技”。围绕柴达木盆地油气勘探地质需求，统筹勘探、开发、工程、工艺等全链条技术协同创新、融合提升。注重地震、测井、钻井、压裂、试油同向发力，坚持需求向导、目标引导和地质主导，从三个方面推动工程技术攻关突破和迭代升级，全力提升工程技术保障水平和勘探成效。突出抓好“高产井工程”，聚焦单井和井组高产、稳产，做实物探、钻井、压裂、试油等全过程精细管理，以探评井高产稳产支撑勘探水平和效益提升，努力提升单井EUR（最终可采量），为下一步开发工序提供更好的储量供给、技术支撑、效益保障，攻关形成高效的配套技术体系，实现“手中有技”。

高效储量供给，实现“心中有账”。锚定“SEC储采平衡”目标，坚持“以效益为中心”，突出强化勘探业务高质量发展。聚焦SEC规模高效增储，落实落细高效勘探举措，切实推动“青海谋突破”要求落实落细。紧紧围绕目标任务，坚持整体部署分步实施、规模和效益并重，系统谋划规模效益勘探开发的思路和举措。强化井位研究论证，加强优质井位供给，提前实施优化部署举措、提前谋划降本控投措施、提前准备提产提效方案，加强全过程全维度现场精益管理，全面提升储量的质量效益，降低勘探发现成本，全力实现“SEC储采平衡”，提升ROE（权益净利率）、ROA（资产回报率）指标，实现“心中有账”。

念好四字诀 当好产业链价值链的“关键一环”

张赫 大庆钻探工程有限公司董事长、党委书记

●要进一步解放思想，转变发展方式

●要将优秀传统文化与现代管理制度相融互通，完善和发展中国特色现代企业制度

●要勇于创新突破，全力当好产业链、价值链的“关键一环”

●要坚持“一家人、一盘棋、一条心、一起干”，塑造油气资源全生命周期组织运行模式以及甲乙方一体化等合作机制

集团公司2024年度油气勘探年会要求深入思考上游业务创造新辉煌的思路举措。围绕这一主题，油气工程技术服务企业应坚决扛起服务保障国家能源安全的责任使命，在念好“转、学、勇、塑”四字诀上下功夫、强作为。

“转”字解束缚，以思想的大解放带动发展的大进步。集团公司连续5年开展主题教育活动，将“转观念”放在第一位，主要是为了加快提升观念转变能力，破解发展矛盾，更好适应内外部环境的快速变化。大庆钻探上至领导班子、下到基层单位，务虚会谋思路、半年会定战略、工作例会抓落实，四面八方宣贯“弱鸟先飞”“水滴石穿”等理念，全员思想活了起来、改革动了起来、作风实了起来。创造新辉煌，需要我们进一步解放思想，转变发展方式，加快从“生产型”向“经营型”转变、从“劳动密集”向“智能高效”转变、从“传统作业模式”向“新型商业模式”转变、从“要素驱动”向“创新驱动”转变、从“耗能大户”向“节能大户”转变，持续深化改革，坚决当好践行国家意志、服务国家战略、履行社会责任的种子队。

“学”字增动力，以管理的大对标集聚奋进的大动能。集团公司围绕建立现代企业制度这一国有企业改革方向，系统提出“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，大力推进“四精”管理。大庆钻探作为铁人带过的队伍和大庆精神铁人精神的重要发源地之一，在模范践行岗位责任制、“三基”工作等传统管理模式的基础上，认真学习借鉴国内外先进经验，深入推进对标能力提升专项行动，创新形成“1+4”市场化经营机制，推动管理体系重构、业务流程再造、运行机制重塑。创造新辉煌，需要我们聚焦建设世界一流企业的神圣使命，将优秀传统文化与现代管理制度相融互通，完善和发展中国特色现代企业制度，优化“六大体系”，提升“七种能力”，打造提质增效“增值版”，推进依法合规治企，不断提升治理体系和治理能力现代化水平。

“勇”字破万难，以技术的大进步助推勘探的大突破。近年来，集团公司深入实施新一轮找矿突破战略行动，向“新”而行、向“深”进军、向“精”发力，锻造高效安全钻完井、储层压裂改造增产等技术利剑。大庆钻探先后打出亚洲碳酸盐岩储层垂深最深大斜度井、旋导“一趟钻”进尺3186米的国内深层页岩气水平井和日进2003米、“一趟钻”进尺5080米的超深井，并在古龙页岩油国家级示范区创出2队次年“十开十完”、日进1789米、最长水平段4080米等高指标新纪录。创造新辉煌，需要我们勇于创新突破，适应“深低老非新”勘探开发形势，实施科研组织、技术装备、成果转化“三大补强工程”，加快建立页岩矿场实验体系，打造数字化页岩油气藏，推进压裂3.0工程，依托大平台、长水平井最大程度提高储层动用效率，增强核心功能、提升核心竞争力，全力当好产业链、价值链的“关键一环”。

“塑”字赋新能，以甲乙方的大协同构建上游业务的大联动。油气田企业与工程技术企业是保障国家能源安全的“一体两面”，犹如一体之两翼、驱动之双轮。大庆钻探深入贯彻落实“四三方略”部署，系统实施大庆油田金251区块产建运维一体化总包，年累产油相比设计提高200%，为低效难采致密油区块规模经济动用提供了有益探索。创造新辉煌，需要我们坚持“一家人、一盘棋、一条心、一起干”，塑造油气资源全生命周期组织运行模式以及甲乙方一体化、地质工程一体化、投资成本一体化、建产运维一体化等合作机制，携手打造“命运共同体”“利益共同体”，奋力走出一条油气田企业低成本条件下的高效勘探、效益开发与钻探企业量效齐增、质效并举的高质量协同发展新路径。