背景：2024年，宝石管业在9家二级单位推广阿米巴经营，形成了具有宝石管业特色的“智能型阿米巴”精益管理模式。

效果：2024钢管生产线产出率同比提高2.42吨/小时，平均换道时间同比缩短0.3小时/次，生产运营成本降低10%，推动从粗放型管理向精细化管理转变。

中国石油网消息（记者 王冠慈）“阿米巴经营模式让我们做到了更精细的成本管控！”4月11日，看着桌上的报表，宝石管业输送管公司一分厂核算员张莉红欣慰地说。报表显示，一季度厂可控成本压降30%、定额成本下浮3.2%。

在阿米巴经营模式推行前，宝石管业以精益生产管理为手段，在一定程度上改善了生产制造系统管理现状，但局部环节的优化改善，参与的员工范围有限，且多为被动式改善，难以从全局角度实现全员主动参与的效益管理提升。去年以来，宝石管业探索引入阿米巴经营模式，蹚出了一条独具特色的管理变革之路。

宝石管业以阿米巴经营模式为依托，将生产基层单位细分为以生产班组为核算单元的阿米巴组织，搭建起基于信息化的生产班组经营业绩核算体系。同时，建立了完善的考核激励制度，为阿米巴经营的顺利实施提供坚实保障。此外，宝石管业还将阿米巴经营模式与精益管理、定额工作紧密结合，并创新采用积分制分配方法，有效提升了管理的精细化程度与薪酬分配的准确性。“阿米巴经营模式既能调动员工的自主管理积极性，又能创新业绩兑现方式，显著增强了激励效果，有效推动了降本增效。”宝石管业生产经营部副主任王文林说。

宝石管业宝世顺公司采用关键项目单笔核算，实施“阿米巴工作积分制”为主的考核方式，使这个公司新能源管材产量大幅增长、合同管成材率提升至96.3%。宝石管业西安专用管公司细化内部核算单元，构建内部模拟市场，组织考核竞标大会，接箍线生产效率大幅提升。

宝石管业天津专用管公司制管一厂划分三级核算体系，借助MES系统自动归集生产数据，使物料周转效率大幅提升，停工待料情况减少16%。同时，强化激励机制促使员工主动关注经营指标，实现了从“执行者”到“经营者”的角色转变，这个厂的班组长刘涛表示：“现在，每个班组都是独立核算单元，班组长成了‘小老板’，大家算成本、比效益的积极性空前高涨。”阿米巴经营模式运行以来，这个公司产品制造成本整体下降15%。

下一步，宝石管业将持续深化阿米巴经营模式与数字化、智能化的深度融合，优化考核体系，推动企业管理水平再上新台阶，促进传统制造企业转型升级。