中国石油网消息（通讯员 张勇）“过去3年，物资采购资金节约率不断提升，招标率突破90%，直采率达到92.55%。”抚顺石化物资采购中心负责人金聚慧在向公司主要领导汇报时，道出了该中心用“加减乘除”法创造的亮眼成绩，在保障生产供应的同时，交出了关键指标连续攀升的答卷。

精细管理用“加法”，夯实制度基础。42份规范附件模板、“五大操作法”为物资采购中心精细管理奠定了坚实基础，成为中油物采系统首家编制并实施《招标实施操作法》的企业。《招标实施操作法》将招标全流程拆解为17个标准环节。自2024年10月实施以来，13个招标项目招标周期缩短20%，一次招标成功率提高了8%，总体成功率提高了15%。

为使采购计划更科学、合理与规范，物资采购中心建立“四方会诊”机制，实施月度采购计划集中审议。采购专家、技术骨干、业务人员和主管采购的中心领导对采购计划集体把关。在集体审议标准气体采购计划时，由竞争性谈判改为框架采购，节约资金达60%以上。

控制成本做“减法”，打造最优性价比。“采购要算全流程成本账。”这是金聚慧的口头禅。采购团队构建起“中标排名、技术得分、价格得分、运输距离”的综合选商机制。打破单一来源采购则是物资采购中心控制成本的关键点。采购团队聚焦独家供应的缓蚀剂、三正己基铝等五大品类，走访12家拟替代厂商，进行多次对比试验，成功引入10家新供应商，实现从“被动接受价格”到“主动掌控成本”的战略转身。

在战略采购层面，物资采购中心与各大煤炭供应商建立“价格联动机制”，根据煤炭市场波动适时调整采购价，保障供应稳定性，避免价格暴涨风险。2024年供暖季前，通过提前锁定订单，公司以低于市场价5.3%的价格储备煤炭40万吨，筑牢了“能源防线”。

创新采购做“乘法”，提升采购效能。物资采购中心推行“1+1+N”框架采购机制，签订框架采购协议，执行协议项下订单操作，有效减少采购环节。在框架协议采购执行1年后，考核评审供应商，对优秀的供应商连续签订框架采购协议，提高了采购效率和质量。

大力推进国际化采购物资的国产化替代采购，已成功实现了17个品类关键设备、材料国产化替代，同时采购成本大幅下降。预知采购机制让采购行为更具前瞻性，物资采购中心不断深化“盘活存量”专项行动，有效减少了新增采购资金。

精益库存做“除法”，激活仓储效能。物资采购中心按照物资类别及属性，合理规划存储区域，认真落实库存物资月盘点、月报表制度，确保账实相符。建立仓储超市，根据日常物资消耗规律及使用单位的需求计划，提供适量的代销物资，最终实现仓储效率与价值的双向提升。

推行供应商代储机制，利用供应商场地实现物资代储，降低公司库存占用，减少库存成本。处理积压物资，对库存进行集中检测，可使用的物资录入库存物资共享平台，通过共享平台由各生产企业领用。