在国际油价震荡下行、美国关税政策前景尚不明朗的当下，集团公司再次站在关键隘口。上游生产盈利空间收窄、中下游产业链承压运行等现实警示我们：低成本发展，不仅是化解短期危机的重要支点，更是赢得长远发展的战略举措。唯有以战略定力深耕低成本发展模式，持续锻造抗风险能力，才能在周期波动中筑根基，于行业变局中育新机。

当前困局，既是压力测试，更是革新契机。能源化工行业作为国民经济支柱产业，其发展韧性既体现在顺周期时的乘势而上，更考验着逆周期时的攻坚突破。越是形势复杂，越要清醒认知：市场大潮虽难预测，但成本管控的舵盘始终握于己手；外部环境虽千变万化，但刀刃向内的改革必须破冰前行。这要求我们将过紧日子的思想转化为精准突破，在降本中倒逼技术革新，在控费中推动管理升级，在节流中积蓄转型动能，以低成本优势为高质量发展腾挪空间。

低成本发展，本质上是价值创造的系统工程。思想上，要树牢“四精”管理理念，让“‘安稳长满优’是最有效的降本措施”成为全员共识。机制上，要构建全链条管控格局，将目标分解到岗位、责任压实到个人，形成“千斤重担人人挑”的生动局面。行动上要坚持抓大不放小，既在宏观层面算好战略账，精打细算谋长远，又在微观层面算好细节账，“锱铢必较”抠效益。唯有将低成本发展战略举措深植于生产经营各环节，才能以成本减法撬动效益加法，激活发展的乘数效应。

形势催征，时不我待。历史经验证明，行业变革期往往蕴藏着价值重构的重大机遇。低成本优势既是抵御风险的压舱石，更是穿越周期的战略引擎。我们务必在思想上绷紧弦、行动上拉满弓，把“一切成本皆可降”理念转化为技术突破的锐气、管理升级的底气、改革攻坚的勇气，持续锻造以低成本发展驱动的核心优势，才能穿越激流险滩、搏击惊涛骇浪，驶向高质量发展蓝海。（薛晶文）