中国石油网消息（特约记者 熊巧红）5月20日，华北油田巴彦勘探开发分公司技术信息协同中心党支部书记苑习之、纪委委员罗洪林到兴华1区块8号平台，核实二氧化碳注采井组的生产情况。截至当天，该分公司CCUS先导实验井累计注入二氧化碳4.4万吨。这是分公司党委坚持把党建工作与主营业务深度融合，提升生产经营水平的缩影。

面对融合不深入等问题，巴彦勘探开发分公司党委持续将党建工作融入生产经营管理各环节，通过“两个抓手”激发基层党组织活力，用“两项举措”筑牢安全生产防线，靠“两个途径”深化党建引领，有效突破了发展瓶颈，提升了生产经营水平。

“两个抓手”激发基层活力。分公司党委精心打造党建品牌，将党建品牌“软实力”转化为抓班子、带队伍、促工作的“强动力”，相关经验获评2025年石油石化文化与品牌引领高质量发展优秀案例成果一等奖；强化考核评估，把经营责任内嵌到党员干部队伍建设中，推动党员干部队伍建设、治企兴企两手抓、两促进。

“两项举措”夯实安全根基。分公司党委成立联合安委会，整合内外部资源，构建巡视监督5级模式，对承包商施工重点领域进行拉网式隐患排查，对检查出的问题限期整改，形成管理闭环；建设巴彦井控应急抢险中心，今年开展各类应急演练30余次，提升了防范井控风险能力。

“两个途径”深化党建引领。面对巴彦油田钻井难度大的问题，分公司党委与渤海钻探、长城钻探开展联合攻关，探索出“长井段一趟钻”技术，助推钻井效率提升15%；联合26家参建单位开展劳动竞赛，优选3个优势油藏开展CCUS先导实验，在兴华11-234X井二氧化碳注入先导试验中，井组8口采油井实现稳定自喷高产，为打造深层超深层砂岩油藏CCUS开发名片奠定基础。