编者按：近日，《新闻联播》连续播出“地瓜经济”理论，介绍浙江省持续推进高水平对外开放、加快构建新发展格局的生动实践。20多年前，时任浙江省委书记的习近平同志科学阐释“地瓜经济”理论，深刻指出“必须跳出浙江发展浙江，在大力引进各种要素的同时打到省外去、国外去，利用外部资源、外部市场实现更大的发展”。什么是“地瓜经济”理论？能源化工企业要如何领会用好“地瓜经济”理论，以指导推动企业高质量发展？本期围绕这个话题展开讨论。

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2004年8月10日，时任浙江省委书记的习近平同志在《浙江日报》“之江新语”专栏发表了一篇题为《在更大的空间内实现更大发展》的文章。文章用地瓜做比喻，形象生动地描绘了浙江省在面临人多地少、资源和空间不足的发展局限时，如何跳出浙江发展浙江，在更广阔的范围和更大的空间内配置资源的现象。

习近平同志指出，地瓜的藤蔓向四面八方延伸，为的是汲取更多的阳光、雨露和养分，但它的块茎始终是在根基部，藤蔓的延伸扩张最终为的是块茎能长得更加粗壮硕大。

简单来说，“地瓜经济”是由“块茎”和“藤蔓”组成的开放型经济形态，藤蔓生长要向外汲取养分，最终为的是块茎长得粗壮硕大。重点是统筹抓好“引进来”、“走出去”、优化环境三项工作，在开拓外部空间的同时也集聚更多资源要素，促进自身发展。

向下扎根 向外生长

从松嫩平原的黑土地脉，到“一带一路”纵横万里的丝路版图；从传统油气的黑金脉动，到新能源与CCUS技术的枝繁叶茂……大庆油田正以破土之势拓宽发展维度，将“藤蔓”攀向远方、“根系”深扎故土——

当清晨的薄雾缭绕在抽油机的钢铁支架间，遥远的“一带一路”沿线传来大庆石油设备的轰鸣声。

当累计突破16亿千瓦时的绿色电量持续攀升，CCUS技术构建起的百万吨级全产业链示范工程，正勾勒出大庆油田低碳发展的新图景。

当与清华大学联合攻关的新型技术成功落地，“产学研用”深度融合的合作模式全面铺开，正驱动着大庆油田协同创新发展的进阶之路。

是什么让一座因油闻名的老油田，在更广阔的空间与更多元的领域里焕发着勃勃生机？

守住“主阵地”，开辟“新赛道”。在这片浸润着石油记忆的黑土地，正生长出如地瓜藤蔓般的发展脉络——向外，是“走出去”开拓能源市场的蓬勃延伸；向下，是厚植新能源与CCUS技术的根茎深扎。

“走出去”绘就新图景

距离大庆油田3000多公里，当一路景色由广袤平原变换成错落山城，便到了“大庆之外找大庆”的落脚之地——大庆油田川渝探区。

这里，是大庆油田未来实现稳油增气的重要战场，是重要的战略增长极。2017年，为贯彻落实国家油气体制改革精神，中国石油分3批次将四川盆地的4个矿权区块配置给大庆油田。

从东北黑土地到西南群山，大庆石油人从不同的井区、厂矿陆续奔赴川渝，见证着大庆油田不断开拓新区域、主动拥抱新资源的决心。

5月31日，大庆油田重庆分公司茅口组首口生产井合深4井累计生产天然气突破4亿立方米。7年来，在加快推进产能项目进程中，重庆分公司日产气量不断刷新纪录，累计生产天然气突破37亿立方米，推动着大庆川渝探区一路疾驰。

目前，大庆油田4家勘探开发单位，21家工程技术、工程建设等单位扎根川渝，正全力以赴冲刺2025年大庆川渝探区11亿立方米天然气产量目标。

当大庆川渝探区开发渐入佳境，另一群大庆石油人让荒漠深处开出了玫瑰。在塔东勘探中，庆玉2井在9000米以深测试获日产气超百万立方米，油压超百兆帕，成为我国首口“双百”高产井，打开了塔东增储新阵地。今年截至目前，该井试采累计生产天然气550余万立方米。

怀揣开拓的勇气，大庆油田沿着“一带一路”路线图，将发展的触角向世界舞台延展，旗帜飘扬在中东、非洲、中亚、亚太等四大区13个国家的油气田及服务现场。

在伊拉克，大庆油田实现全产业链多领域合作；在印度尼西亚，顺利实施米纳斯油田三元驱先导试验等项目，为世界老油田增产提供了“大庆方案”；在坦桑尼亚和贝宁，施工的东非原油管道项目，成功布局海上丝绸之路终点站，实现非洲高端建设市场里程碑式突破……

以技术合作与产能共建为纽带，大庆油田与“一带一路”沿线国家携手绘制着互利共赢的能源发展新图景。

“向下扎”深耕新领域

5月27日，大庆油田敖南油田CCUS—EOR扩大试验区敖102-94井现场，员工们早早就忙了起来。

大庆油田采油七厂CCUS项目部科研人员分工明确：一组人员测量油井油套压，录取产出介质数据；另一组人员对现场生产设备进行全方位“体检”，为6月中旬首批27口油井起抽投产做着准备。去年年底，该扩大试验一期工程投产，22口注气井连续注入运行，已完成二氧化碳注入10万吨，阶段产油3700吨。

数据背后是大庆油田锚定“双碳”目标的战略定力。在向下扎根的发展路径下，大庆油田以科技创新为根脉，向CCUS与新能源领域持续发力，从技术深耕到产业升级，从模式创新到体系完善，正逐步构建起强健的企业“内生力”。

“为了尽快找到CCUS的潜力区，我们对大庆油田外围油田324个区块进行逐块筛选分级，确定了二氧化碳驱油的物质基础，并编制了中长期发展规划。”大庆油田提高采收率项目经理部经理叶鹏说。

大庆油田以提高采收率效果为导向，优选出敖南油田等5个油田优先开发，以此逐步延伸到周边区块。如今，大庆油田已经形成了非混相驱提高采收率特色技术系列，建成了国内规模最大的非混相驱试验基地，初步形成二氧化碳驱油技术规范标准……

当大庆油田一点点铺就CCUS这条满含希望与潜力的跃升之路时，同样将目光投向新能源领域，向着更加绿色、高效的未来迈进。

从2021年大庆油田把新能源确定为“发展接续力量”的主导产业，到2022年新能源业务正式融入主业版图，“多能互补”成为百年油田的产业布局。

今年以来，大庆油田新能源发电量达4.5亿千瓦时，相当于替代标准煤13.5万吨，减少二氧化碳排放量约24万吨。大庆油田规划建设低碳油气生产、清洁能源供应、氢能产业、CCUS/CCS四大基地，力争形成油、气、新能源“三足鼎立”的发展格局。

“联起手”扩容“朋友圈”

“我们已经顺利构建起了知识图谱平台，之后将重点推进问题井诊断智能体构建……”5月21日，大庆油田测试技术服务分公司和中南大学“云端碰头”，讨论着最新的“技术干货”。

经过前期半年的产学研交流，今年1月，他们就“油田开发动态监测资料应用智能问诊技术研究项目”敲定了合作。

与高校、科研院所、高新企业组成“创新搭子”，正是大庆油田在传统能源转型攻坚期破局突围的关键一招，也是企业开放融合、延伸发展的生动实践。

“在深化开放合作中汲取创新养分，才能更好地解决勘探开发中遇到的问题。建立创新联合体，不仅大大缩短企业需求和基础研究之间的链条，还能提升重大研究成果和创新技术进行现场应用创效的效率。”大庆油田科技信息部相关业务负责人表示。

这些年，为突破发展瓶颈，大庆油田成立大庆川渝探区油气勘探开发创新联合体，分别与中国石油勘探开发研究院、中国石油工程技术研究院签订大庆古龙页岩油规模有效开发创新联合体框架协议……目前，已与30多家科研机构开展百余项联合创新，将科技创新这一“关键变量”转化为百年油田建设的“最大增量”。

于开放中拓新路、在转型中塑优势、从合作中蓄力量，大庆油田正在能源版图上勾勒着拓展延伸的新坐标。这里，关于传承与突破、创新与开拓的能源故事，还在精彩续写……（记者 伊丽娜 周娜）

推进高水平合作 重构行业发展格局

“地瓜经济”是多年前习近平同志在指导浙江省经济发展时，对浙江经济发展模式的形象总结，其核心特点是市场和资源“两头在外”的高增长模式。随着浙江经济向着高质量发展迈进，“地瓜经济”理论的内涵也在不断升华，主体思想是在全球布局获取高端要素资源，并通过总部把要素、资源、技术汇聚到核心生产区，实现“瓜连藤引”的产业结构升级。

当前，我国能源化工行业发展环境出现重大变化。一是我国经济发展已经进入工业化后期阶段，经济增长对重化工业产品的需求增速下降；二是要实现“双碳”目标，能源化工行业必须实现降碳发展；三是能源化工行业面临自身转型升级压力。在此背景下，我国能源化工行业面临诸多挑战，主要体现在产业发展不平衡、市场竞争激烈、环保压力增大等方面。

以“地瓜经济”理论为指导，中国能源化工行业亟须直面挑战，突破瓶颈，加快构建新发展格局，实现产业高质量发展。一是按照引进高端资源、走出去优质产品的思路开展国际布局与合作。我国能源化工企业应积极在全球布局从原材料生产到技术创新的关键产业环节，参与国际能源化工领域的标准制定、技术合作和项目开发，重构全球供应链，提升在全球产业链中的地位。二是完善创新机制，打造创新型能源化工企业。我国能源化工头部企业应积极整合行业研发平台，创建高端材料等领域创新中心，以平台推进共性技术创新。同时，企业要加快推动数字化转型，推进5G、大数据、人工智能等新一代信息技术与能源化工行业的融合，增强化工过程数据获取能力，打造面向行业的特色专业型工业互联网平台。三是以园区推动夯实做大能源化工要素集聚核心区。鼓励化工园区内企业在全球范围内统筹布局；鼓励在园区内建设科技创新及科研成果孵化平台、智能化管理系统，优化资源配置；推动能源化工园区规范化发展，加强基础设施建设，提升能源化工行业的本质安全和清洁生产水平。四是开拓国内外新市场、新渠道，以需求拉动能源化工产业高质量发展。我国能源化工行业一方面要积极与“一带一路”沿线国家开展贸易往来，将高质量产品出口到国外；另一方面积极开发新产品，为国内外客户提供创新型能源化工产品，以供给创新创造自己的需求。（作者郭海涛系中国石油大学（北京）能源经济与金融研究所所长）

石油锐评：开放视野 推动能源企业向新而行

“地瓜经济”，是习近平同志在浙江工作期间提出来的，指的是本土企业要突破区域发展的资源要素限制，可以像地瓜一样，通过藤蔓向外延伸，实现资源和要素在更大范围内优化配置，进而在不断外向发展中反哺地瓜的根茎。

我国缺油少气，不少资源型城市也进入了发展的中后期。“地瓜经济”为突破本土资源发展瓶颈、重组要素、实现业务突围提供了很好的启发和借鉴。

资源匮乏，原本是一种困境。要破局求生，就必须跳出原有的思想认识，将眼光投向全国甚至全球，整合要素，为我所用。向新地区布局，是产业藤蔓主动探寻资源潜力；向新领域拓展，是根系在多元业态中扎根生长；加强国际合作，则是藤蔓突破国界、拥抱全球创新要素的开放姿态。当能源企业以“地瓜经济”思维拥抱高端化、智能化、绿色化转型，既能在全球产业链延伸触角，又能通过技术反哺本土，形成“藤蔓越广、根系越壮”的良性循环。

产业是“藤”，生态是“土”。地瓜藤旺根壮，需要犁垄、追肥、浇水。以竞合理念破除“藤蔓”生长的无形束缚，通过资源共享、优势互补的协同效应，让发展的“藤蔓”在良性互动中开疆拓土，将竞争压力转化为创新动力。构建敏捷型组织架构，为业务单元“藤蔓”配备敏锐的“感知神经”，使其能精准捕捉市场脉动。构建“藤蔓反哺块茎”机制，打通养分回流的“高速通道”，将技术创新、管理经验反哺本土。

站在能源转型的关键节点，唯有将开放融入发展基因，以“地瓜经济”思维破除思想藩篱，能源企业才能在“藤蔓延伸”中把握全球机遇，在“根系深扎”中筑牢竞争优势，为保障能源安全、推动绿色转型注入磅礴力量。（程海侠）

“地瓜经济”：助力合作 互利共贏

□玉门油田面对油气资源接替匮乏、人多油少矛盾突出等挑战，主动走出国门，开辟劳务输出、技术服务、技能培训等业务，为开发后期老油田发展打造新的经济增长点。

最近有2件事让玉门油田培训学校海外学科带头人张楠特别开心：一是乍得恩贾梅纳炼油有限公司石油炼制和石油化工人才培养发展基地，在油田揭牌了；二是乍得海关代表团“乍得海关‘一带一路’访华交流”专题培训，在玉门启动了。

这条跨越亚非大陆的缘分之旅，犹如藤蔓延伸四方的地瓜，起源于玉门油田，如今又从非洲返回玉门，成为老油田实现新突破的滋养。

故事得从16年前说起。2008年，玉门油田派出精锐队伍千余人远赴非洲乍得。他们克服语言障碍、环境恶劣、水土不服等困难，助力乍得首个油田和炼油厂一次投产成功，为乍得国家能源独立作出了巨大贡献。

对玉门油田而言，海外业务连接着国内国际，是壮大“地瓜块茎”的关键力量。“藤蔓”向四面八方延伸，为的是利用外部资源、外部市场，在更大的空间内实现更大发展。沿着“地瓜经济”理论指引的方向，玉门油田主动参与“中非人才培养合作计划”，依托长期对口支持乍得采油、炼油的资源和技术优势，签订“中非人才培养合作培训合同”，率先加入每年为非洲培养1万名“中文+职业技能”复合型人才的宏伟计划。

“藤蔓”展四方，“根茎”不离乡。如今，玉门油田仍有400多名员工坚守在西非、中亚大地上，海外培训业务已让国门之外的“藤蔓”反哺本土。

“目前，40名学员将在玉门油田参加为期90天的2025年乍得技能人才职业认定培训班。依托国家级高技能人才培训基地，构建‘师带徒+场景化实训+双语课程’体系，我们已为乍得、土库曼斯坦培养104名复合型技术人才。海外培训业务已经成为油田高质量发展响当当的牌子。”玉门油田培训学校负责人潘多寿介绍。（记者 许盛洁）

“数字藤蔓”：滋养炼化工程转型升级

□寰球北京公司将数字技术作为“地瓜经济”的新藤蔓，以入选集团公司首批数字化转型智能化发展试点单位为契机，充分利用外部资源优化业务流程、提升项目管理水平，有效支撑工程建设全业务链条的发展。

5月26日，寰球北京公司总承包的某大型乙烯项目配电箱智能管理系统正式投入使用。现场人员只需用手机扫描二维码，就能快速获取配电箱的设备参数、维护记录等详细信息。最终，这些信息将汇集进入智慧工地管理系统，提升项目现场智能化管理水平。

近年来，数字智能技术为炼化工程业务转型升级提供了高效的工具依托和资源供给。寰球公司提前研判行业发展趋势，在行业内领先采用智能设计软件，并率先在新建大型项目中进行数字化交付的有效尝试。2021年，集团公司数字化转型智能化发展试点工作正式启动，寰球北京公司凭借良好的基础设施和紧密贴合业务转型升级的策划方案，在众多申请单位中脱颖而出，成为首批14家试点建设单位之一。

参与试点单位建设，给了寰球北京公司一个充分利用外部资源来优化业务流程、提升项目管理和强化基础设施的有利契机。在试点建设过程中，北京公司开放性地与三维天地、博华科技、普华春天、海克斯康等国内行业头部企业合作，共同形成业务场景转型方案，有效支撑了工程建设全业务链条的发展。其中，数字化施工平台实现了施工管理的标准化、流程化和数字化；数字化交付平台提高了工程项目的交付率和精度，降低了交付成本；一体化集成管控平台打通了设计、采购、施工等各环节业务流和数据流，可提高资源配置效率，优化客户服务能力，提升公司精细化管理水平。

目前，多项数智平台在集团公司重点项目中应用并取得显著成效：在广西石化等项目中，数字化云交付及质量审核平台开创性地实现了30%、60%、90%模型审查阶段的质量审查和阶段性交付；LNG接收站数字孪生模型在大连LNG接收站成功部署，为智慧工厂建设奠定基础；智慧工地解决方案，成为工程智能化管理的样板，进一步提升了公司的市场竞争力。（记者 王利）