面对改革重组带来的严峻挑战，大庆钻探党委从“转观念”破题，强化党建引领作用，努力探索提升亏损治理能力的新路径。

站在深化改革的高地，大庆钻探的现状如何？

一季度，国内市场签约额同比增加9亿多元，海外市场收入同比增加6000多万元，变动成本支出规模得到有效控制，系统内和系统外市场营销取得双突破。

大庆古龙11口非常规井实现边际利润，提速效果显著，为非常规油气革命注入新动能。

在2024年大幅度减亏的基础上，今年前4个月又进一步减亏，创出45项新纪录，亏损治理稳步推进。

“问渠那得清如许？为有源头活水来。”这一切，源于大庆钻探党委持续强化党建引领作用，切实把党建政治优势转化为奋进高质量发展的强劲动能。

困难重围怎么破？

赓续铁人精神铸牢根与魂，党委发挥领导作用，把方向、管大局

作为集团公司深化改革的里程碑事件，大庆钻探专业化重组，既为大庆钻探改革重生注入更大的动能，又给大庆钻探提出一系列事关高质量发展的新课题。

员工思想转变、管理体系重构、业务流程再造、运行机制重塑，资产质量不高、市场营销困难、技术动力不足、价值创造能力不强……一个个难题亟待破解。

“只要精神不滑坡，办法总比困难多。要靠实干成就未来，走好新时代赶考之路。”看到干部员工有畏难情绪，大庆钻探党委书记、董事长张赫说。

攻坚克难，队伍人心不能散、士气不能丢。

筹备组成立第三天，在“铁人一口井”召开领导班子扩大会议；新班子到铁人王进喜纪念馆参观学习，并进行集中研讨；启动“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动，专题学习《摆脱贫困》一书，构建“与铁人对话”长效机制……自2024年7月3日起，大庆钻探党委对员工状态、管理情况、营销现状、创效能力等，进行“大起底、大查摆、大整改”；通过“大学习”铸魂、“大宣讲”聚能、“大反思”破题，掀起了“转观念”的实践风暴，激发了干部员工的斗志，攒足了“要把红旗一直扛下去”的底气。

改革至今，大庆钻探党委开展70多次调研、30多次市场走访，在党委理论学习中心组学习会、座谈会、调研、“四不两直”检查中，寻找奋进高质量发展的“密码”。

大庆钻探党委巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，启动“人才强企”和“科技兴企”工程，深化推进“新时代铁人队伍党建工程”，站在全局视野和企业长远发展角度谋篇布局，形成了谱写“四个新篇”、打造“六个钻探”、奋进“世界一流”的战略目标。同时，大庆钻探党委持续强化管理，制修订各类制度235项，完善指标管控体系；深化三项制度改革，持续盘活人力资源；创新机制，系统构建“1+4”市场化经营机制，蹚出了提质增效的新路径。

提质增效怎么办？

自立自强创新谋发展，夯实基层战斗堡垒增强战术支撑，促落实、强提升

“前4个月，通过优化‘油改电’等措施，节省动力费1.8亿元。”在5月生产经营工作例会上，大庆钻探市场与生产协调部汇报说。

自2024年改革重组以来，大庆钻探党委带领所有党支部“紧起来、动起来、严起来”，打响扭亏解困攻坚战。

组织强则基层强。大庆钻探召开年度职代会谋发展、月度生产经营会定策略、工作例会抓落实，明确基层在各阶段、各环节、各流程中的责任目标，把基层党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势、创新优势和竞争优势。

严抓基层盘活全局。针对队伍分散在国内外十多个区域的情况，大庆钻探党委用数智化方法把党委声音第一时间传递到基层，构建“164”党建工作管理模式，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合；搭建基层党建工作“六个体系”，用好用活靠党建考评抓党委、靠达标晋级抓堡垒、靠积分夺旗抓党员、靠示范基地抓品牌“四靠四抓”党建工作评价机制，形成“定标准、建机制、抓考核”的完整闭环，让基层强起来。

“成功的道路千万条，实干是第一条。”大庆钻探各党支部敲响“起步就冲刺、开局即决战”的奋进鼓点。物资设备部党支部落实“三个面向、五到现场”要求，把服务做优，组织培训师团队走进27个外部队伍的现场，找病灶、治顽疾、抓维保、强管理。1205钻井队党支部打响阿米巴经营第一枪，在古龙非常规井实现边际利润最大化。80013钻井队党支部细化项目制管理，创出日进尺2003米的高指标。吉林石油工程事业部延康1井项目部党支部在延康1井探索“项目部管理+单井核算”，走出了亏损怪圈。一段时间以来，大庆钻探各党支部形成你争我赶的奋进之势。

如今，大庆钻探499个党支部正全面进步，把队伍锻炼成懂经营、善管理、专业强的“铁军”，当好了产业链、价值链的“关键一环”，推动提质增效持续向好。

全体员工怎么干？

一人带头万人跟上来，党员当先锋，涌现出一批干事创业的“领头雁”

为实现高质量发展而改革，改革才有意义；依靠党员群众搞改革，改革才有动力。在改革的主战场，大庆钻探的每名党员干部都是企业改革发展的重要力量。

如何凝聚每名员工的智慧，汇聚起改革发展的动力？“党委带着支部干、支部带着党员干、党员带着群众干”，这是大庆钻探党委摸索出的一条经验。

1205钻井队走在了市场化的最前沿。投资受限、员工多、自动化资产成本高的压力落在了党支部书记、队长段永坚的身上。

在大庆钻探党委提出项目制管理和阿米巴经营管理的思路后，段永坚购买图书，经常熬夜研读，有时间就带着党员杨季冰、赵潘等探索创效新方法。经过多轮复盘总结，1205钻井队成功推进阿米巴经营管理，划分出“车辆与运行类”和“时效与工程类”等5个阿米巴单元，编写出《钢铁1205钻井队古龙非常规井提质增效指导书——工程技术提效篇》，使4口井实现了边际利润。

段永坚的创新之举提振了全队23名党员的信心，更汇聚起44名员工的力量。这也是经营实现突破的关键。

如今，在大庆钻探，像段永坚这样的党员干部比比皆是。钻井一公司15160钻井队副队长赵松泽带领泥浆大班张宝龙，解决了泥包钻头生产隐患；固井十五队设备队长陶醒带领员工创新，改造排灰装置，减少污染、提高工作效率；等等。

当前，大庆钻探8000余名党员中正兴起苦干实干严实之风，积极投身大庆钻探深化改革从“改成”向“改好”发力的新实践。