6月3日，道达尔能源宣布从领先的可再生能源公司Low Carbon收购8个太阳能项目（总容量为350兆瓦）和2个电池存储项目（总容量为85兆瓦）。预计这些项目到2028年投入运营，每年生产的可再生电力可供约10万个英国家庭使用。

当前，国际石油公司继续推进能源转型，布局新能源业务。与此前不同的是，它们普遍更加注重企业整体业绩的可持续增长。在新的目标驱动下，国际石油公司普遍转向更加稳健平衡的低碳转型战略，兼顾价值增长与减排。一些转型领跑者甚至放慢转型节奏，重新拓展油气业务，审慎投资低碳领域。

调整发展战略

聚焦业绩增长审慎转型

近两年，一向秉持激进转型战略的国际石油公司bp、壳牌多次调整发展战略，重新聚焦油气业务，放缓转型步伐。今年2月，bp推出了一项根本性的重置战略，重点是拓展上游油气业务、聚焦下游业务、控制转型投资。bp声称，这项新战略的核心在于进行大规模的资本重新配置，推动业绩改善，旨在增加自由现金流、回报和长期股东价值。

事实上，推动业绩增长是bp、壳牌等调整发展战略的核心目标。bp首席执行官欧慕瑞（Murray Auchincloss）表示：“我们正在削减资本支出，并将其重新分配给回报最高的业务，以推动增长，并持续追求业绩提升和成本效率。这一切都是为了实现现金流和回报的可持续增长。”在新战略中，bp计划到2027年上游油气业务增加约20亿美元营运现金流，下游业务增加35亿—40亿美元营运现金流。壳牌在今年3月宣布的新的战略计划中表示，正在强调其对价值创造的承诺，并继续专注于绩效、资本纪律和精简。

短中期内，油气业务的盈利能力显著高于新能源业务。因此，国际石油公司普遍选择重新强化油气业务，以实现业绩增长目标。bp计划到2027年将石油和天然气投资增加到每年约100亿美元，到2030年将油气产量提高到230万—250万桶油当量/日。壳牌计划2030年前油气产量每年增长1%，2030年石油产量维持在140万桶/日的水平。道达尔能源计划2030年前每年将油气产量（主要是LNG）提高3%。埃克森美孚计划到2030年将石油和天然气产量提高18%。

在追求业绩增长的同时，国际石油公司也必须兼顾低碳转型，履行净零排放承诺。但是它们普遍更加谨慎地转型，聚焦低风险和优势领域，一些石油公司还放缓了转型步伐。bp新战略提出控制转型投资，选择性地投资沼气、生物燃料和电动汽车充电；重点投资氢能、碳捕集与封存（CCS）；将转型业务年投资缩减至15亿—20亿美元，比之前的指导值低50多亿美元。壳牌计划在2023年至2025年期间投资100亿至150亿美元用于低碳能源解决方案，同时调整了可再生能源发展策略，优先考虑价值而非规模，将专注于特定市场和细分市场。

实施务实举措

低碳减排路径各具特色

为应对气候变化，国际石油公司普遍将低碳纳入发展战略，并提出了温室气体减排中期和长期目标。例如，壳牌的战略是以更少的排放创造更多的价值，计划到2030年，将范围一和范围二的碳排放量在2016年的基础上减半，将销售产品碳强度降低15%—20%，将运营油气资产的甲烷排放强度保持在0.2%以下，实现近零甲烷排放强度。

国际石油公司根据自身条件，实施多元化的举措，以减少排放。这些措施主要分为四类。一是优化业务布局，进一步发展天然气和LNG业务。天然气将在能源转型中发挥关键作用，取代重工业领域的煤炭，有助于提供电力系统所需的灵活性。因此，国际石油公司普遍加大天然气和LNG业务发展力度。埃克森美孚正在持续开发低成本的LNG产品组合，并有望在2030年前将全球LNG供应量翻一番，达到每年4000万吨以上。壳牌计划2030年前LNG销量每年增长4%—5%。

二是通过低碳电力供应、电气化等手段帮助运营场所脱碳。其中比较有代表性的是道达尔能源。在炼油与化工领域，道达尔能源的目标是从2025年起为欧洲和美国的设施提供100%低碳电力供应，这将通过其“绿色行动”实现。在欧洲，该公司将每年为炼油与化工设施（不包括热电联产设施）提供高达2.5太瓦时的电力。在美国，得克萨斯州可再生能源组合将逐步向炼油与化工设施每年供应约1.5太瓦时的电力。道达尔能源通过工艺电气化以及太阳能发电场供电，使Marsa LNG项目成为世界上碳强度最低的LNG项目之一。

三是部署更多的CCS项目。CCS是全球减排的关键技术，国际能源署指出，到2050年，全球每年需要捕集和封存超过60亿吨的二氧化碳，才能实现净零排放。国际石油公司尤其是美国的石油公司普遍将CCS作为重点发展的低碳解决方案。埃克森美孚拥有全球唯一的大型端到端CCS系统，凭借超过1300英里的管道和30多年的碳捕集经验，在大规模部署CCS技术方面处于行业领先地位。该公司持续扩大封存能力，预计到2030年将达到每年3000万吨。

四是发展可再生能源、氢能、低碳燃料等新能源业务。发展新能源是石油公司实现可持续发展、减排目标的必然选择，但偏好不同。bp、壳牌和道达尔能源等欧洲的石油公司偏好综合发展，对可再生能源、氢能、低碳燃料均很重视。而埃克森美孚、雪佛龙等美国的石油公司偏好与传统油气业务联系紧密的氢能、低碳燃料领域，对可再生能源少有布局。

转型道路曲折

启示国际同行灵活调整

bp等国际大石油公司能源转型起步较早，近年来经历了大幅加速、多次调慢步伐，这体现了能源转型进程的复杂性、长期性和不确定性，给国际同行带来了一些启示。

一是进一步认识能源转型的复杂性，与时俱进调整节奏。能源转型受到经济形势、地缘政治、资源禀赋、发展阶段等很多因素的影响，是非常复杂的，过程是曲折的。石油公司要密切跟踪整体形势的发展变化，与时俱进调整节奏，在条件有利时加快布局，在无法实现目标时及时回调。bp等国际石油公司放慢转型节奏，原因在于两方面。一方面，近年来，国际政治经济形势复杂多变，能源安全成为优先事项。另一方面，可再生能源面临生产成本高、供应链不稳定、效率低等挑战，难以实现预期经济效益。

二是短中期内，石油公司依然要依赖油气业务实现业绩可持续增长，给予股东高回报。未来较长一段时间内，全球对油气的需求仍然保持在较高水平，油气价格也将处于较高位，油气业务的经济性依然可观，相对于新能源更具竞争优势。在石油公司聚焦业绩增长、股东回报的新形势下，依赖油气、重新强化油气成了自然的选择。相反，如果快速削减油气业务，可能造成能源安全问题，削弱石油公司的核心竞争力，破坏其转型的资金基础。

三是充分依托传统业务优势，稳妥推进能源转型。如美国的国际石油公司主要布局与油气业务关联度高的生物燃料、氢能、CCS业务，可有效利用现有油气基础设施和公用工程，使得转型风险更低，更具成本效益。这就是油气与可再生能源融合平衡发展、油气生产与能源转型协同统筹运行，是比较稳妥的转型路径。（记者 李小松）