编者按：5月26日，商务部、国家发展改革委等8部门联合印发《加快数智供应链发展专项行动计划》，明确在农业、制造业、批发业、零售业等重点领域加快数智供应链发展，推动降低全社会物流成本，培育一批数智供应链领军企业和供应链中心城市。

当前，大数据、人工智能等技术迅猛发展，推动石油石化行业系统性变革。推进数智化建设，是构建高效智慧能源供应链的战略突破口，是企业高质量发展的内在要求，更是整合资源、强化协同、培育新动能、提升竞争力的关键，对行业转型升级意义重大。

中国石油报本期《创新导刊》邀请专家和相关业务负责人，聚焦石油石化行业供应链数智化发展的痛点与破局之道，共同探讨如何实现从采购、生产到销售的全链条协同，重塑能源供应链生态。

专家观点

数智化是消除能源供应链痛点的关键路径

昆仑数智B2B电商电务部 杜杉 宋力崴 田广忠 陈雪松

石油石化行业作为国民经济的重要支柱，其供应链复杂且战略价值显著，其管理水平的提升和统一大市场的构建备受关注。传统模式下，行业供应链面临需求波动大、物流成本高、环保压力大等挑战。随着物联网、大数据、人工智能等技术的突破，数智化成为消除能源供应链痛点的关键路径。

破译 大政策导向信号

近年来，与供应链相关的国家级政策发布密集。2024年4月，金融监管总局等三部门发布《关于深化制造业金融服务助力推进新型工业化的通知》，强调了供应链金融对产业链稳定的支持作用。2024年5月，工信部等三部门联合发布《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》，提出供应链多维协同、管理精准化、数字化转型、绿色化发展、全球网络构建、韧性和安全提升六大路径，配套27项具体措施。2024年8月，国务院国资委、国家发展改革委发布《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》，要求提升产业链供应链韧性和安全水平。2025年5月26日，商务部等八部门联合印发《加快数智供应链发展专项行动计划》，明确在农业、制造业、批发业、零售业等重点领域加快数智供应链发展，推动降低全社会物流成本，培育一批数智供应链领军企业和供应链中心城市。

初步解读分析，政策释放出三大导向信号：

一是构建全国统一大市场。通过供应链现代化与制度规范化，破除市场分割，实现要素资源高效流通和产业全链条协同。要求制定统一的编码、接口和追溯数据标准，建设国家级供应链协同平台，打破“数据孤岛”，发展平台经济。

二是提升供应链韧性和绿色发展。面对“全球化”到“阵营化”、数字技术霸权争夺战、气候与治理断层的“三重断裂”挑战，需建立断链风险预警机制，实现一物料多源供应体系，提升供应链韧性和绿色发展水平。

三是应用数智化技术，提升供应链智能化水平。国家政策要求构建自主可控的数智供应链体系，优化组织架构，加强产学研合作，参与标准制定，强化数据安全与环境责任。

直面 重结构性难题

其一，平衡“公共使命”与“市场效率”的双重目标构成根本性挑战。石油石化央企肩负着保障产业链安全、落实国家战略的重任，需优先考虑战略安全与长期布局。这与市场化协同追求成本最优、短期效益的目标天然存在矛盾。如何在履行国家使命的同时，通过数智化手段实现效率损耗最小化，考验央企的战略定力与精细化管理能力。

其二，构建“开放共享”与“安全可控”兼容的协同生态面临技术与管理难题。石油石化央企需开放数据与平台接口以赋能全链条，但涉及核心生产数据、战略资源信息时又面临严格的保密与合规要求。如何在确保供应链数据主权与网络安全的前提下，设计分级分类的数据共享机制，并建立跨所有制企业的互信规则，对技术架构与治理机制提出双重挑战。

其三，打破“链内壁垒”与“跨链孤岛”需克服体制惯性。对内，石油石化央企内部各业务单元或子集团常存在系统割裂、数据标准不统一问题；对外，不同石油石化央企主导的产业链间存在平台互操作性差、标准不兼容的“链墙”。如何推动内部深度整合与外部跨链协作，需突破既有组织边界与利益格局，其变革阻力远超普通企业。

其四，实现“技术赋能”与“价值普惠”的协同效应存在落地难题。标准化数智工具往往难以适配多样化场景，石油石化央企若向上下游伙伴强行推广高成本方案，可能加剧中小企业负担；若降低技术门槛，又恐难以支撑深度协同。如何通过模块化、轻量化、分层次赋能策略，实现技术普惠与生态共赢，对央企的产品设计与服务能力提出更高要求。

激活 大数智化手段

以计划为龙头，把控智能采购航向标。对于央企来说，供应链的核心是计划，整个供应链以计划为龙头实现链条贯通。在数智供应链中，以全网需求统一管理为核心，实现跨专业、跨区域、跨层级的采购需求统一管理。通过模型预测、辅助编制、多维分析，提升采购需求预测的科学性，提高采购计划审核的及时性、准确性和规范性。

人机协同赋能，结构化关键信息为各环节人员减负。将招标方案、招标文件、招标公告、投标文件、投标人资源库进行深度结构化，通过复用、AI推荐，助力招标人、招标代理机构、投标人快速准确生成目标文件，进而方便评审专家准确定位条款与应答，参考大模型辅助结果进行高效公平评标。

资源统筹调度，创新仓储物流模式。运用实物“ID”提升仓储作业效能，实现全网统一调度指挥，降低物流成本，提高配送效率，全量汇聚资源使区域集中存储成为现实。特别对于石油石化企业突出的区域性及总体需求体量大特性，更易发挥天然联储优势，实现资源统筹调度，借助智能预测技术达到储备调优。

全链智慧运营，保证供应链高效运行。支持构建“数据驱动—智能响应—协同进化”的运营体系，推动供应链从“被动执行”向“主动预见”转型。通过实时全链运营分析评价，提出优化建议，应用数字孪生技术进行流程仿真与风险预演。

以数据为基础，对全链业务进行数字化监督。国有企业供应链执行过程中的合规保证是基础，在数据进行汇集的基础上，建立数字化监督体系，健全“事前预防、事中监督、事后改进”长效机制，通过设置监控规则和评价阈值，对供应链产生的大量数据进行自动检验和比对，实现在线预警、督办纠偏。（赵双 整理）

圆桌讨论

能源企业如何抢抓数智供应链发展新机遇？

数智供应链的深度发展不仅是运营成本的优化器、工作效率的倍增器，更是发展模式的转换器。

国际管道企业高级专家袁运栋：在“双碳”目标引领能源革命的时代浪潮中，数智供应链正从以下四个方面构建能源公司的价值创造新范式：

一是破解库存管理难题。在长输油气管道复杂的运营体系中，物资储备长期面临“少则断供、多则积压”的管理困境。数智供应链对物资的需求规律、采购周期进行全维度数字化建模，实现库存物资的智能调配与精准流转，使库存始终维持在安全与效益的最优平衡点，为公司高质量发展注入源头活水。

二是重塑供应链流程。传统供应链中选商、招标、配送等环节分散低效，成为制约企业发展的痛点。数智供应链通过供应商全生命周期管理实现优质资源精准匹配，让数据在系统中自动流转，流程在平台上智能驱动，实现从“汗水驱动”向“智慧驱动”的华丽转身。

三是引领产业融合创新。能源企业应发挥“链长”作用，以数智供应链为纽带搭建跨界融合生态圈。引入具备工业物流专长的战略伙伴，在仓储管理、运输调度等领域开展深度合作，既破解能源物流高成本难题，更培育出数字化时代的新价值增长极，树立产业融合发展的标杆。

四是驱动发展模式变革。在数智化浪潮中，供应链的智能化转型已非选择题，而是能源企业赢得未来的必答题。它推动企业从“以产定销”的传统模式向“数据驱动”的精准运营转变，通过全链条智能化决策实现资源配置优化、市场响应提速。（刘晨 采访）

在“减油增化”的大背景下，数智化转型已成为重塑化工产品供应链新生态的关键路径。

西北化工销售企管法规部（质量健康安全环保部）经理韩孝全：通过系统性数智化建设，可从以下三个维度激活供应链全链条价值：

一是以顶层设计筑牢数智化根基，实现管理效能跃升。深入调研化工销售企业业务难点，搭建统一数据标准与流程的ERP系统和云梦泽系统。将财务、采购、生产、销售、库存等核心环节深度集成，实现业财集成、经营与生产协同、上下游协同、“四流合一”的目标。通过数据共享与流程优化，显著提升企业运营效率，为供应链管理提供坚实的数智化基础。

二是依托系统构建数据资源池，完善生产要素配置。借助ERP与云梦泽系统搭建客户交互平台，支持客户在线提报需求、下单、申请发货及服务诉求，实现供需双方高效互动。系统实时沉淀客户基础信息、交易记录与偏好数据，形成精准的客户画像，助力企业洞察客户需求，建立长期稳定的合作关系，优化资源配置与服务响应。

三是深化数据价值挖掘，释放营销增长动能。通过对ERP与云梦泽系统内历史数据与实时信息的智能分析，精准把握化工产品供需的时空分布规律。基于分析结果动态调整营销策略，实现供应对需求的敏捷响应，优化跨区域资源调配，推动产品向高潜力市场流动，最终提升市场竞争力与营销效益，助力打赢市场营销攻坚战，构建更具韧性与活力的化工产品营销供应链新生态。（王建生 采访）

推动资源从源头向供应链终端高效流转，提升全链条响应效率与竞争力。

东北销售业务营运部经理刘鑫：销售企业应从以下三个方面着手，抢抓数智供应链发展机遇：

一是深化数智赋能，构建透明高效供应链。利用物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现供应链全流程的实时监控与精准管理。通过建立智能仓储管控系统，精确掌握油品库存数量、质量状况及存储环境，从而优化仓储布局，降低库存成本。推行智慧调度模式，整合卫星定位、路网气象数据及加油站实时销量，生成动态配送方案，提升系统韧性。

二是打破协同壁垒，打造共赢产业生态。探索不同主体成品油仓储设施共享，从管理机制上推进内外部企业“仓储、物流、库存”一体化运作，推动资源从源头向供应链终端高效流转，降低产业链整体费用。优化覆盖炼厂、大区、省市销售企业的“综合营运信息平台”，实现需求计划、库存动态、质量数据的实时共享。建立“跨省联动+库存共享”主动配送体系，整合炼厂发货、仓储节点、终端需求与路网信息，降低空驶率与物流成本，提升全链条响应效率与竞争力。

三是践行绿色革命，推动全链低碳转型。加大对清洁能源和低碳技术的研发投入，探索油气与新能源融合发展模式，如发展“光伏+”、氢能等业务，优化“公转铁、公转水”多式联运，降低碳排放，实现能源绿色转型。推行绿色物流，采用环保材料，优化运输工具，减少能源消耗和环境污染。（王冬雪 采访）

物流产业链供应链作为经济流通核心动脉，正被数字化浪潮深度重构。

昆仑物流运行管理部经理、总调度室总调度长王海军：对于物流企业来说，数智供应链将发挥以下四重作用：

一是优化配置关键要素，降低物流成本。打破传统物流资源分散壁垒，推动仓储设施共享共用、运输线路智能统筹、信息系统互联互通。依托数字化平台实现全链条可视化管控，优化物流路径规划、提高仓储管理效率、实现运输资源的精准调配，最终实现物流降本增效与流通效率的同步提升。

二是产业协同升级，推动物流体系重构。依托数字化平台打通产业链数据壁垒，驱动物流企业从单一服务商向提供“全链条供应链解决方案”的服务商深度转型。物流行业将突破传统运输仓储服务边界，深度融入生产流通各环节，通过数据赋能与流程再造，实现服务层级跨越式进阶，构建高效协同的现代物流新生态。

三是数据资产化，重塑供应链价值体系。传统供应链中，数据仅作为业务记录附属品，用于基础查询与被动响应。数智供应链时代，数据成为企业战略性核心资产。需挖掘全链路数据价值，建立确权管理机制，实现从“数据存储”到“价值释放”的转变。

四是技术驱动赋能，构建绿色物流生态体系。为助力实现“双碳”目标，物流企业通过数智化技术实现绿色转型：依托大数据优化运输路线，降低空驶空载率；通过物联网实时监测车辆设备能耗，精准管控高排放环节。（贺丽娅 采访）

油气行业作为国民经济战略产业，正迎来以数据智能为核心的变革机遇。

金联创创始人、联席董事长黄海新：油气行业具有交易量大、标准化强、价格波动快的特点，油气企业需借助数智化手段，从采购、生产到销售全链条协同，重塑供应链生态，实现高效稳定的发展。

一是深化数据智能应用，推动全链条协同。油气企业需将数据智能深度融入采购、生产、销售等核心环节，构建统一业务管理系统，实现全链条数据贯通。例如，在采购端，利用大数据分析市场供需，优化库存管理；在生产端，通过智能化监测与调度，提升生产排产监控和管理能力；在销售端，借助算法模型预测价格趋势，建立科学定价机制。通过全链条协同，企业可显著提升交易、经营的效率和效益，降低交易风险。

二是构建标准化数据体系，赋能经营决策企业通过数智化转型实现从经验决策走向数据决策，需要广泛的数据支持和科技支持，标准化是数智化转型的基础。油气企业应建立统一的数据采集、处理和分析标准，确保数据质量与一致性。同时，搭建智能化决策平台，将实时数据与历史经验结合，提高油气产业链市场定价、市场分析、市场预测和经营决策的能力。

三是加强技术创新与行业协作。数智化转型离不开技术创新。油气企业应加大在人工智能等领域的投入，推动技术与业务场景深度融合。此外，积极参与行业标准制定与研讨，与上下游企业、科研机构建立合作机制，共享数据资源与技术成果，构建开放共赢的能源供应链生态。（杨巧雯 采访）