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中国石油网消息（记者 刘志坚 通讯员 刘子临）6月1日，随着团队级阿米巴组织架构成功搭建，安全环保院中层管理人员及青年技术骨干的培训成果进入转化阶段。40条来自一线的“金点子”，正在为这个院管理创新注入新动能。
面对行业绿色低碳与数字化转型的双重挑战，今年4月，安全环保院在浙江大学开展中层管理人员及青年技术骨干能力提升专题培训班。参训人员带着问题清单，以小组为单位，紧扣工作实际，深入剖析日常管理与技术攻关中的难点、痛点问题。围绕“数智革命、HSE管理、科技创新”等主题，各小组展开热烈研讨与成果汇报，最终提出40条务实建议，内容涵盖数智化转型路径、体制机制改革方向、科技创新成果转化等关键领域。其中，10项重点建议纳入年度改革清单，形成闭环管理机制。
“每条建议都来自一线，兼具实操性与前瞻性。”安全环保院企管部负责人介绍说。目前，加强数智技术的研发与应用、加快构建统一平台、推动企业全面数智化转型等建议，已进入论证阶段，由相关责任单位（部门）和责任人牵头推进。
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