中国石油网消息（特约记者 苏玲）今年年初以来，西部钻探克拉玛依钻井公司持续推进钻井工程师五星级管理体系建设，全力提升核心竞争力。截至6月10日，该公司年累计钻井进尺达56.78万米，同比增加9.1万米，创效能力显著提升。

在新疆准噶尔盆地西北缘夏902X井场，70515队主任工程师王海福拿出卷了边的小本子，上面记着密密麻麻的钻井工程参数、钻井液配比、固井技术要点等。他说：“井队里跟技术有关的事，都要从我这里过一道关。”

作为阿米巴经营模式下的“专业负责制”的关键举措，公司推行的钻井工程师五星级分级考评机制已运行至第二年。该机制按照技术素质、故障处理能力、成本管控水平等核心指标，将工程师分为五星级至一星级5个等级，并对应考评分数，将奖金系数从1.2递减至0.7，实现井工程节超与个人收益深度绑定。

目前，这个公司五星级、四星级工程师占比为5%，三星级工程师为主要群体，而一旦被评为一星级工程师，则需要重新进入实习序列，形成“逆水行舟、不进则退”的竞争氛围。现在，钻井队长必须从优秀钻井工程师中选拔已成为大家共识。同时，工程师的岗位职能也发生着深刻转变。以前的工程师只负责技术，如今的工程师作为井工程“井长”，既要统筹班组管理、协同专业化单位，又要扛起全队的效益责任、赢得市场口碑。

去年，在“专业负责制”模式运行下，打得好的队，钻井工程师的奖金不亚于钻井队长。今年，公司对单井的考核更加精细。单井节约，日费的10%用于奖励钻井队；单井超支，扣罚日费的10%，对工程师的考核同比翻番。截至5月31日，公司今年的MWD（随钻测量）自主实施率达49.52%，较去年实现大幅提升；固井质量合格率达100%，同比提升1.2%。

在人才梯队建设中，“五星机制”让一批年轻的技术骨干崭露头角。1997年出生的高鹏鹏，2024年担任准噶尔盆地南缘呼北1井钻井工程师，2025年晋升为队长。面对“年轻能否镇得住场”的质疑，他用专业作答：“100%的责任心和问题解决能力，就是最好的‘资历’。”近两年，新疆准噶尔盆地南缘的“世界之难”，成为公司85后、90后技术人才成长的“磨刀石”。2024年在天湾1井、呼北1井、锋探1井等“1字号”井任工程师的赵祥、冷炜、高鹏鹏等人，纷纷在2025年走上了队长岗位，与70后、80后党支部书记搭班子。“小字辈+老把式”的模式，实现了经验传承与创新活力的双向赋能。