如何让基层党建引领基层管理，直达生产末梢？大庆石化党委探索实践“党支部+班组”联动模式，催生出“1+1>2”的聚合效应——

6月12日，在大庆石化炼油一部一重催装置区，横三班党员王焕庆像往常一样巡检。巡检稳定塔时，他格外注意。几个月前的一次巡检时，他敏锐地发现进料泵有泄漏并进行应急处置，横班上下游装置区人员密切配合，避免了一起可能引发的生产事故。今年，他所在的班组被炼油一部评为优胜班组。

荣誉的取得，是班组员工、党员与党支部紧密协同努力的结果。基层党支部与班组这两个“细胞”的互补共融，从有形到有效，促进了基层党建和生产经营融合发展。今年前5个月，大庆石化15种产品产量均完成年度计划进度，其中合成氨、化工MTBE产量创历史最好水平。

党支部建在横班上

近年来，大庆石化持续推进扁平化管理改革。为适应新变化，加强党建引领、提升管理效能，大庆石化党委按照“四同步”“四对接”要求，积极探索与企业管理架构、生产运行模式高度匹配、有机融合的横班党支部设置新路径，确保生产经营拓展到哪里，党支部的作用发挥就跟进到哪里。

2024年，大庆石化党委以部分主要生产单位为首批试点单位，遵循“贴近生产、方便管理”原则，撤销了原来的以车间为单位的纵向党支部，将不同装置、不同岗位但在相同时间段工作的员工合并成为一个横班党支部，开展党组织活动。新成立的横班党支部按照“专业交叉、区域互补”的方式设立党支部委员会，将各运行部的领导，不同专业组、不同装置区的党员平均分配到各党支部，由横班值班长、原装置区主任工程师、副主任工程师或专业组组长担任党支部委员，进一步加强扁平化管理模式下的基层党组织建设。

化肥部积极转变思维，形成“1+6+4”工作模式，即1个工作实施方案和包括“党支部党员分布汇总表”在内的6个附件，构建了“领导小组牵头抓总、办公室协调联动、专项工作组高效协作、基层党支部执行落实”的四级运行机制。运行部深入研究公司党委对试运行工作的具体部署和要求，分成“组织筹备、实时运行、总结提升”三个阶段加以推进。推进过程中，同步在集团公司铁人先锋平台上完成党员关系转接和信息录入工作，以及“三会一课”、主题党日活动等线上内容的更新维护。

“截至目前，9家主要生产单位全部实现了横班党支部设置。”大庆石化党委组织部相关负责人说。党支部建在横班上的创新举措，优化了党支部组织架构，在企业党建与生产经营有机融合上迈出坚实而关键的一步。

“双组”融合赋能

横班党支部持续优化基层党组织设置，依托班组这个生产经营基本单元建立党小组，发挥党小组和生产班组在强管理、抓生产中的重要作用，推动“双组”深度融合共建，激发基层党建新活力。

在“双组”融合共建工作中，各运行部党支部搭建以“党员先锋岗”为纵向贯穿、以“生产党小组”为横向联动、以“党员攻关组”为点面共建的党员岗位实践活动载体网络，将党小组活动与班组任务有机融合，开创管理提升新局面。化工一部坚持把基本功训练融入班组管理中，找准“双组”融合共建的切入点。不久前，聚丙烯装置区出现火警警报，班长王屹第一时间启动装置应急处置预案，当班员工果断处理。凭借扎实的岗位基本功，他们仅用1个小时就恢复了生产，因此获得了5000元奖励。

化工二部采用“党建+班建”、党建促班建的“双组共建”模式，不仅提升了运行部的组织效能，而且激发了员工队伍的活力与创造力。在这一模式下，党小组成为班组管理的核心力量，带动全体员工共同参与班组建设。通过组织学习吕文学、沈志强等获得敬业奖励的身边员工的先进事迹，形成了“比学赶帮超”的班组工作氛围。

各运行部党小组通过组织丰富多彩的活动，增进党群关系，提升班组的凝聚力和向心力。“党小组建立在横班班组上，倒班党员作息时间相同，参加党组织活动更加方便，稳定了一线员工和基层党员队伍。”炼油二部第一党支部书记宫乐磊说。这个部通过开展横班徒步、跳绳比赛、装置区专业培训等一系列主题活动，有效增强党群关系，促进技术经验交流共享，更好地解决生产实际问题，避免了因沟通协调不畅引发的生产波动，全力保障生产工作有序开展。

党员领航“双长”助新

党支部架构由“纵向”向“横向”转变后，实现了各支部人员的均衡配置。在此过程中，各党支部精心选配技术过硬和党性觉悟高的班组长担任横班党小组组长，形成“组组有党支部委员、有专业组党员、有班组党员”的新格局。“双长”融合机制起到了“1+1>2”的效果。

党员不仅是技术骨干，在生产一线发挥先锋模范作用，而且是团队文化的塑造者，带动班组员工全心投入生产。炼油一部推行党员包机包区责任制，135名党员承包了“责任田”，责任区覆盖率高达70%，进一步强化了党员在保障设备健康运行中的作用，有效提升设备运行效率。机械厂创新利用二维码技术，公开党员先锋岗、党员责任区的工作状态，把党小组的“定位”与“业绩”、党员的“身份”与“贡献”亮出来，形成党员领航、班组长担责、员工看齐的良好局面。

通过实施“双长”融合模式，将党建工作和科学管理方法融入班组日常工作中，有效助力构建科学规范的管理制度，提高整体管理水平。公用工程二部深入践行“一岗双责”，完善由党员班组长主导的每周班组安全活动机制，既提高了安全活动层级和质量，又及时了解了班组员工思想动态。这个部完善了固废污泥处置激励约束制度，执行泥饼每车过磅制度，改变污泥管理粗放状况。班组员工的生产积极性和责任心进一步增强，污泥处理量同比提升40%。

党员班组长通常具备较强的创新意识和能力，“双长”融合打破了装置区域间的界限和壁垒，为岗位人员开展跨装置学习交流、培养“一岗多能”人才创造了有力支撑。乙烯二部选派生产经验丰富的党员班组长担任师傅，在横班之间搭建师徒互学桥梁；随着彼此熟悉程度加深，协作默契程度持续提升，装置间、前后工序间，员工配合得更加紧密，生产协调得更为顺畅。党建工作优势切实转化为推动企业发展的强劲动力。（记者 刘莉莉 通讯员 魏澜）