截至6月16日，西部钻探今年在塔里木区域完成钻井进尺同比增长18.48%，创近5年新高。

西部钻探坚定不移拓市场、抓创新、强管理，聚焦主责主业，强化一体化运行和大资源统筹，持续提升工程技术服务效率，助力高效勘探、效益开发，提升高水平战略支持和市场竞争能力。

西部钻探与油田建立双周协调机制，主动对接钻机运行和钻井生产计划，构建大市场格局，联合推进钻机一体化运行和均衡生产，强化大资源统筹，今年年初以来，钻机动用率达90%以上，同比提高6.17个百分点。在柴达木盆地，西部钻探青海钻井公司坚持“深耕本部、精耕外部”市场策略，优化钻机部署，稳固传统市场，全力扩大老井压裂和开窗侧钻井总包新市场新业务，突出结构调整拓展探井高端市场，创新合作模式，实施区块风险合作项目，钻井进尺同比增长。

公司完善以井筒为核心的各专业一体化运行机制，深化应用“井工程”管理模式，通过钻井统筹、专业联动、模板迭代，加速推进地质与工程、工程与技术、技术与科研、地质与导向、钻井与技服“五个一体化”，单机单队进尺同比提高。针对塔里木超深井钻井技术难题，巴州分公司推进“区长制+井长制+主任工程师制”专业专责管理，形成“技术方案共审、风险问题共商、施工效率共保”一体化格局，优化优快钻井提速工具，配合“三高两大”参数和泥浆“两低两强”优快方案，固化“一趟钻”标准化作业手册，今年年初以来，有6口井实现“日进尺1英里”，3口井实现二开“一趟钻”作业，单趟最高进尺4634米，实现从单井突破到区块裂变。

公司深入推广阿米巴经营模式，创新探索“机关管价、基层管量”等成本管控措施，建立阿米巴经营应用模型，加快从“生产型”向“经营型”转变。在准噶尔盆地，克拉玛依钻井公司推进内部市场化运行，明确技术、生产、装备“三大中心”的独立核算地位，构建“制度约束+技术监控+考核激励”基层物资用量管控体系，实施全工序日结月清考核，今年年初以来，完成进尺同比增加21.4%，损工时间下降6.17%，成本得到有效降低。