中国石油网消息（特约记者 苏玲）“专业负责制”实施一年多来，西部钻探克拉玛依钻井公司的人员素质、运行效率得到双提升。截至6月18日，克拉玛依钻井公司年累计钻井进尺超60万米，随钻测量的自主实施率同比提升32.9%。

“‘专业负责制’是对制度的重塑、对流程的再造，是管理上的一场革新。”西部钻探克拉玛依钻井公司副总经济师、探井项目管理部书记段文博说，“专业负责制”的主线是“技术领航、经营主导、专业支撑、独立考核”，钻井工程师与队长的岗位职责发生了变化。钻井工程师由“被管”向“管人”转化，队长由“管人”向“被管”转化。钻井工程师是利润第一责任人，掌握以井筒为中心的管理权，并负责完成利润指标。队长是安全、井控第一责任人，管理重点是井控安全、生产组织、队伍管理等，接受钻井工程师的指令。

在2024年实施“专业负责制”前，钻井队一直是“队长负责制”。队长是技术指令、生产决策的发出者、执行者、监督者和负责人。“专业负责制”实施后，公司里传来质疑声：钻井工程师是否专业？员工认可吗？

“专业负责制”对钻井工程师的能力提出既要能精细落实技术措施，又要能掌握复杂的工程技术，还要能控制复杂和杜绝事故等要求。门槛的提升让钻井工程师产生了能力“恐慌”的心理。

“钻井工程师只能硬着头皮干、努力学，不懂就向队长请教，才能打出效益井。”从工程师成长起来的克拉玛依钻井公司700105钻井队队长田伟深有感触。

在钻井队，以前是老队长冲在前面，现在工程师必须支撑起来。段文博说：“沟通能力强、技术底子好、学习能力强、接受能力强的工程师，痛感会少点。”

在“专业负责制”实施后，克拉玛依钻井公司定期对钻井工程师进行考核，能力强者上、能力不达标者“出局”，进入实习工程师序列，重新“深造”。

井下复杂与事故的防控是永恒课题。今年前5个月，盆地百21井区面临井漏、井壁失稳的地质难题，八区530井区完钻后出现电测遇阻的情况，滴西井区遇到上漏下垮等难题……种种难题需要工程师加强学习和攻关，细化对地层的认识，在完善提速模板上下功夫。

按照“专业负责制”的规定，钻井工程师、队长、机电工程师的职责分别对应利润、生产费用、设备费用3张表。最关键的利润指标，落在钻井工程师的肩膀上，既要快打井，又要寻找节约平衡点。

管理上的“阵痛”，也是成长的原动力之一。伴随着压力，钻井工程师努力奔跑起来，在工程技术上精益求精。队长在生产组织、人员管理中精益管理，努力实现地下、地面双提速。

如今，在克拉玛依钻井公司，“专业负责制”实现了资源的最大化整合，理论知识丰富的钻井工程师与实战经验丰富的队长互相交流和学习，将“多打井、打好井”作为共同的目标去奋斗。