中国石油网消息（记者 沈生莲）“现在，每天盯着成本指标赶进度成了习惯。”6月17日，在柴达木盆地昆2-3井施工现场，西部钻探青海钻井公司XD70303钻井队党支部书记杨有文一边整理经营数据一边说。前两天，这口井钻至井深7170米完井，不仅刷新了该区块钻井周期纪录，而且成为同井型的“创效冠军”。

随着柴达木盆地钻探市场持续萎缩，通过发挥“人”的作用来打破客观条件的限制成为关键。青海钻井以推行阿米巴经营模式、构建“三三四”成本管控体系为契机，发挥网格化管理协同合作优势，不断优化流程、提升效率，实现整体资源的优化配置。

青海钻井把最小经营单元——钻井队作为独立的阿米巴，根据业务类型的不同，下达“用量”管控指标并考核。突出单井价值创造，在推行内部设备模拟租赁管理等的基础上，贯彻阿米巴精准考核、及时兑现、差异化分配的原则，浅井考核“突出时效”，深井考核“分段计效”。在一口探井的施工中，70194钻井队巴长魏明，带领各单元细化每一米进尺的创效方案，二开一趟钻进尺达2069米，创区块纪录，为该井提速提效奠定基础。

在各单元独立核算和自主经营的基础上，青海钻井利用网格化协同合作的优势，确保每个节点都提升效率、提高效益。今年以来，在尕斯中浅层、乌南、花土沟等区块推行“开窗点优选+轨迹优化+小井眼固井”侧钻工作机制。横向上，技术团队围绕钻井设计、参数优化等环节，通过每日现场碰头、每周系统分析，将时间成本转化为经济效益；纵向上，信息化补强工程项目打通“最后一公里”，把生产经营的问题都“切开”，从各专业部门的角度，通过集体智慧的整合，帮助阿米巴单元实现协作与共享。在多方助力下，30632钻井队连续刷新盆地西部侧钻井施工纪录。