20年来，吉林油田公司党委以“六好站队”建设为载体，驰而不息抓实“三基”工作，并以此催生思想之变、迭代管理之变、引领行动之变——

截至6月23日，吉林油田萨尔图采油作业区重组改革5年来，累计生产原油78.7万吨，班组无人值守率达56%，员工工作效率提高了1.5倍。从“物理重组”到深度融合，重组改革后的萨尔图采油作业区通过狠抓“六好站队”建设，呈现出人思干、油增产的喜人变化，连续5年获得吉林油田“六好标杆站队”荣誉称号。

20年来，吉林油田公司党委不换“频道”，持续开展“六好站队”创建活动，驰而不息抓实“三基”工作。当前，吉林油田“六好站队”建设正从规范管理的1.0版、扭亏脱困的2.0版，向提质增效的3.0版跃进。这背后，是思想、管理与行动的三重“裂变”。

思想之变——

从“被动执行”到“主动担当”

从质疑到认同，需要时间，这是变革中的逻辑。

“过去，我曾经以为‘六好站队’建设是领导的事；现在我明白，它涉及每个人的工作成效和奖金，必须自己主动干好。”吉林油田红岗采油厂员工庞彦秋在油田工作了30多年，对自己和身边人在“六好站队”建设过程中的思想变化心中特别有数。

长期以来，吉林油田公司党委对基层建设的重视从未减弱，而且伴随着生产经营步伐的加快，一直积极探索抓实“三基”工作的创新路径和实践方法。2005年，集团公司基层建设纲要发布后，吉林油田公司时任领导带队，“三上”大庆、“五下”基层，创新谋划了符合油田实际的“三基”建设工程，并将其纳入企业长远发展战略。该工程以创建“领导班子好、队伍素质好、安全环保好、基础工作好、文化氛围好、工作业绩好”“六好站队”为载体，定指标、建标准、调细则、明路径，目的就是让企业管理更精细，实现自上而下步调统一。

但起初，员工并不“买账”。“我们只要每天把井场收拾好、把指标看住就行了，哪需要那么多条条框框？”这是不少员工的声音。有人甚至质疑其“指标烦琐、华而不实”。“六好站队”规范管理初期，员工思想却很不“规范”。

怎么办？

带头破冰。党员干部以身作则，深入一线持续宣贯，与员工同吃同劳动，有效指导帮助基层规范管理。相关专业处室党员干部下站队、进班组、到岗位，做到指导服务基层“面对面”、帮助解决问题“手把手”、倾听员工呼声“心贴心”。基层员工的思想逐步“松动”了。

文化铸魂。开展“六好示范站队”“六好标杆站队”评选活动，推行典型示范文化，营造全员重视“六好站队”、狠抓“六好站队”的氛围。

考核绑定。建立激励机制，将基层安全环保、基础管理、节能降耗等指标与绩效奖金挂钩，激发员工主动参与“六好”管理的积极性、主动性。

通过一系列“组合拳”，广大员工积极投身“六好站队”建设，主动围着指标“转”，实现了从“要我干”到“我要干”的根本性转变。

管理之变——

从“碎片化”到“体系化”

今年5月，吉林油田扶余采油厂在股份公司采油厂综合考评中，跃进了16强，并有3项指标夺得“单项冠军”，创造了吉林油田历年来基层管理最好成绩。

“扶余采油厂是吉林油田最老的采油厂，且位于城乡接合部，设备设施老化，人员思想活跃，基层管理难度很大。”扶余采油厂党委书记薛强说，是“六好站队”建设，让他们领导班子心不慌，让员工工作有抓手，都知道该咋干。

“‘六好’涵盖了‘三基’工作的全部内容，蕴含着‘统’的逻辑。如果前几个‘好’做不到的话，还谈什么‘工作业绩好’？”吉林油田企管法规部副部长张石磊介绍，基层站队要想结出“工作业绩好”这个果儿，需要各级领导班子发挥引领示范作用，需要队伍建设作支撑，共同抓安全、抓管控，营造良好干事创业环境。

张石磊介绍，“六好站队”建设实施前，基层的整体情况貌似“百家争鸣”，实则“单打独斗”。各站队玩着自家的“花样儿”、扫着自家的“门前雪”，并未形成同心同向的整体合力。

“就拿两级机关而言，各专业管理链条都长短不一，服务基层职能还不能完全分清。”张石磊说。面对重重矛盾和问题，吉林油田公司党委从影响基层管理持续提升的瓶颈入手，积极转变管理思维，把握关键环节，从改变评价方式方法入手，全面构建更加符合实际的制度、责任、考评、激励“四位一体”管理体系，通过持续抓实“三基”工作来提升企业核心竞争力。

针对管理体系融合度不高、存在制度盲区和管理空白等问题，健全制度体系。坚持“一厂一策”，推进建设标准、岗位职责、过程管理、考核评价“四个升级”和制度、流程、标准、表单“四个优化”。

针对各专业各自为战、统筹能力弱等问题，健全责任体系，进一步明确公司机关、所属单位、基层站队职责与分工，做到基础工作事事有人管，实现岗位人人有专责。

针对基层自主考核回避矛盾、避重就轻等问题，健全考评体系。分队种量化“六好站队”指标，基层坚持“四个一”自检自查，实现检查、督导、服务“三到位”。

张石磊介绍，“六好站队”建设让油田千头万绪的工作在基层“串”成了线，原来粗放式管理日益转变、固化为精细化管理，并朝着精益化管理方向迈进，形成了具有自身特色的“吉林油田模式”。

行动之变——

从“指标达标”到“价值创造”

“六好”好不好，关键看行动，以及行动后的成效。

吉林油田公司党委始终将“六好站队”建设贯穿于企业发展全过程，并根据各阶段重点工作任务和目标进行科学调整；广大干部员工勇于担当，主动作为，全力确保“六好”始终助力企业改革发展之“好”、低碳转型之“好”。

在标准化筑基阶段，广大干部员工着力“达标”，瞄准“两化”手册要求，杜绝“低老坏”。在扭亏脱困时期，着力“创效”，党员带领群众岗位建功，自主创新创效蔚然成风。截至目前，吉林油田已先后建成群众创新创效工作站、劳模创新工作室、创新研发小组等100多个，形成了3500余人的创新人才队伍，推广应用群众创新创效成果1700项。

2024年以来，面对提质增效、本质扭亏、低碳转型等挑战，吉林油田公司党委推进“对标提升、价值创造”专项行动，以载体创建、基础管理、队伍素质、评估评价为主要内容，着力打造“六好站队”建设升级版。“六好”之好，正日益成为老油田转型升级、逆龄生长的磅礴力量。（记者 刘晓娣 通讯员 张格明）