2025年7月1日是大庆钻探改革重组一周年的日子。这一年，逆境下奋起直追的大庆钻探实现全员劳动生产率同比提高72%，亏损面收窄60%，各项工作持续向好——

2025年7月1日，大庆钻探改革重组一周年。

回望一年光阴，大庆钻探改革经历了什么？改出了什么？

且看阶段性成果：启动“百亿产值提升工程”，百元收入营业成本降幅为13%；今年前5个月，外部市场新签续签合同额超45亿元；全员劳动生产率同比提高72%，同比增利近6亿元；亏损面收窄60%……旧观念转向新思想、计划型转向市场型、生产型转向经营型、施工型转向技术型，大庆钻探在深化改革中向新向好。

面对习近平总书记“要把红旗一直扛下去”的殷切嘱托，大庆钻探在持续亏损的重压下，无惧山高路远、不怕道阻且长，奋力奔跑、一直向前，续写了逆境中的改革新篇。

底气何在？

——在高光与低回之间，抚今追昔、激发斗志，焕发铁人之师新生机

深化国企改革在行动，大庆钻探的改革重组备受关注。

2024年7月1日，中国石油对大庆钻探改革重组顶层设计，推动大庆钻探改革重组落地见效。这是深化改革的红利，也是大庆钻探推进发展的重大契机。

事非经过不知难。此次是大庆钻探史上涉及范围最广、触及利益最深的一次改革，如果工作不做实做细，改革就易“翻烧饼”。

在2024年8月5日召开的职工代表大会上，388名职工代表全票通过了《大庆钻探改革重组方案》《大庆钻探人力资源优化方案》。

改革破浪前行，何以行稳致远？底气，首先源于党旗所指、心之所向！

大庆钻探党委将坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革全过程，坚持国家利益最重要、企业利益最根本、员工利益最关键，以科学的顶层设计，牢牢掌控大局、把握方向，正确处理好改革、稳定、发展的关系，兜住了员工利益的底，汇聚起员工的智慧和力量。

“我们有一支始终听党话、跟党走，有着部队作风的铁人队伍，人心思进、人心思变，期盼改革、支持改革，再加上大庆油田的倾囊相助，这些都是我们改革底气和成功的重要根源。”大庆钻探改革专班成员、副总经济师张世川说。

不论树的影子多长，根永远扎在土里。大庆精神铁人精神是大庆钻探人刻在骨子里的根与魂，也是铁人队伍攻坚克难的底气。

1205钻井队队长段永坚说：“亏损，让我们都抬不起头来，可是大家有信心扭亏为盈。”

面对管理与思想固化和落后、僵化和迟滞的现状，没有谁比大庆钻探人自己更懂得“解放思想”“转变观念”的分量和意义，这也是激发斗志、打赢攻坚之战的“总开关”。

大庆钻探干部员工的足迹覆盖铁人一口井、铁人纪念馆等地方，专题学习《摆脱贫困》，开展“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动，制定“大庆钻探工程有限公司赓续精神血脉实施方案”，实施“铸魂、育德、固基、塑形”四项工程，启动“铁人队伍火种行动”，建立“与铁人对话”长效机制……

在大起底、大查摆、大整改与大学习、大宣讲、大反思活动中，大庆钻探人用刀刃向内的勇气破除陈旧观念、坚定信心。

在率先扭亏为盈的钻井一公司，副经理蔡洪庆说：“哭穷卖惨没有用，我们必须转变‘等靠要’思想观念，主动闯市场找米下锅，才能改善困难的经营局面。”

当年，铁人王进喜带领1205钻井队参加大庆石油会战，一下火车就发出“三问”：钻机到了没有？井位在哪里？这里最高纪录是多少？彼时，面对生存发展，铁人队伍发出新的“三问”：观念转了没有？差距在哪里？重塑荣光怎么干？

“不忘历史才能开辟未来，善于继承才能善于创新。”思想突破，让曾经步履蹒跚的“老兵”焕发出新生机。

路径何在？

——在破旧与立新之间，脱胎换骨、向新而兴，开启现代化企业建设新征程

在专业化重组中，中国石油补全了工程技术领域的最后一块“版图”——大庆钻探。

70多次调研、34次市场走访，大庆钻探在班子会、座谈会和调研中，找准定位，解锁发展密钥，擘画了“谱写‘四个新篇’、打造‘六个钻探’、奋进‘世界一流’”的美好未来。

一子棋落满盘活，善用改革妙招激发内生动力。

大庆钻探推进归核化、专业化、集约化改革，培育做强主营业务17项，退出非主营低效业务20项，整合同质业务12项，在前期压减130个机构的基础上，瘦身压减68个二、三级机构，转岗输出8557名职工，一、二、三线职工比例从0.8∶0.7∶1优化到4.5∶1.8∶1。改革中，所有二、三级领导人员全部“起立”，重新竞争上岗。公司启动了人才强企工程，构建“1+4+16”体系，开展科技人才引领汇智、技能人才培养开发等专项行动，选拔培养年轻干部55名。

大庆钻探人力资源部部长陈华说：“这是一次脱胎换骨的改革，完成了从执行单位向市场竞争主体的转变，干部员工人心思变，积极性都很高。”

一手落下乾坤换，提升管理能力打造竞争优势。

管理粗放，改！机制落后，学！改革中，大庆钻探本部11个工作组及13家所属单位，全部“走出去”开展对标管理提升工作，查摆差距218项，制定措施372项，实现了管理流程再造、管理机制重塑。

“围绕‘四精’管理，我们制修订各类制度177项，完善了指标管控体系，公司管理基础更加牢固。”大庆钻探发展计划部主任魏俊岭说。

管理是自上而下的决策，更是自下而上的支撑。基层推行项目制管理，推行阿米巴经营，实行工程化作业、模块化管理，精算时效和成本。1205钻井队取得古龙页岩油边际利润最大化突破。

一步踏出万象新，优化转型升级拓宽发展途径。

短板如镜，强项如翼。大庆钻探补齐定向、钻井液等高附加值产业链，在补链强链中“增”价值。健全市场激励机制，瞄准松辽盆地、国内和海外市场“三足鼎立”，坚定走出去、勇敢走进去、智慧走上去，实践新型井工程、大工厂化作业、地质工程一体化模式，推广自主经营总包、一体化大包、技术服务等市场化商业模式，为甲方提供“一揽子”解决方案和“菜单式”服务，系统内和系统外市场取得双突破，探索了油气田企业高效勘探、效益开发和钻探企业量效齐增、质效并举的高质量协同发展新路径。

管理出效益，精细管理出大效益。大庆钻探推进现代化治理能力和治理体系建设，古龙页岩油11口井实现边际利润；95口井油改电，4个月节约成本1.8亿元。

标尺何在？

——在生存与发展之间，斤两必争、向实而行，打好经济效益攻坚战

强者不是从不跌倒，而是跌倒后迅速起身。在亏损压力之下，大庆钻探人期待改革，更憋着一股子干劲。

消灭古龙页岩油“亏损点”，消灭国内外部市场“亏损面”，扩大国际市场“盈利点”，稳住松辽市场“基本盘”，不要没有利润的收入，不要没有现金流贡献的利润。“一切围着效益干”的最强音喷薄而出。

指标全员扛、账目全员算，这是大庆钻探当下的巨变之一。

他们深化薪酬制度改革，分配方式从“分奖金”到“挣奖金”，建立“一业一策”“一企一策”考核机制，本部和所属单位效益联动考核，钻井队职工月度奖金相差近10倍，各级领导干部绩效考核收入进一步拉大，真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样、干盈干亏不一样”。

个别单位主要领导月度奖金不足千元；1205钻井队修复液压猫道节约成本超30万元……按效益好坏拿薪酬、按贡献大小得奖金，精打细算，“省一分钱比挣一分钱更容易”的理念蔚然成风。

让听得见炮声的人说了算。大庆钻探扭住基层队这个关键，推行“1+4”市场化经营机制，编制涵盖经营、效率、技术、基础管理4大类162项经营管控指标体系，深化项目制管理和单井核算机制，推广阿米巴经营模式，下放“五自”经营自主权，由“生产型”向“经营型”转变效果显著。

钻井液公司油基钻井液百米单耗降幅达30%；吉林石油工程事业部延康1井项目部成功扭转亏损局面……

1202钻井队队长陈明说：“我们推行精益钻井模式，核心就是消除钻井施工过程中的一切浪费，让效率、效益最大化。”

“干毛巾也要拧出水”成为一种行动自觉。“大庆钻探加强管理，材料、燃料、业务外包等主要成本费用大幅下降。今年前5个月，累计降本增效3亿元以上。”大庆钻探财务部主任刘春文说。

全员“过紧日子”思想、“勤俭节约”之风日益强盛。“没有效益的进尺一米也不要”“事前算盈、事中干盈、事后报盈”正渗透在生产经营的每个环节。效益突破，指日可待！

支撑何在？

——在追赶与超越之间，苟日新、日日新，创新驱动科技兴企强起来

向地球深部进军，向技术极限挑战！科技，是重塑荣光最锋利的“钻头”！

4月1日，大庆钻探圆满完钻塔里木盆地超深侧钻井，井深为9522米，垂深为9406.16米，刷新了亚洲碳酸盐储层大斜度井垂深纪录。这是大庆钻探目前打的最深探井。

超深井每钻进一米，都意味着技术的突破。

在这口井，自研钻井液体系首次在9000米深度近200摄氏度的高温环境下应用，节约投入成本数百万元；自主研发的DQMPD-Ⅱ型精细控压系统成功应用，达到国内先进水平……

科技强，能源“粮仓”才能更殷实。

“面临‘深非低老’的勘探开发挑战，我们启动科技强企工程，‘聚焦世界一流，列出任务清单强推进’‘聚焦实际应用，列出需求清单强服务’和‘聚焦体系建设，列出责任清单强保障’，推进高水平科技自立自强。”大庆钻探科技信息部主任孙伟说。

调整井钻完井集成配套技术规模化应用，有效解决钻关对原油产量影响的难题，筑牢老油田高产稳产“压舱石”；超短半径水平井钻完井技术累计增油15.4万吨，有力推动剩余油有效动用……大庆钻探科技创新蓬勃发展。

当好产业链、价值链关键一环，大庆钻探科技发展坚持“快速突破”支撑当下和“久久为功”引领未来两个层面，实施技术装备、科研组织、成果转化“三大补强”，打造工程技术领域原创技术策源地，推进EISC建设，全力打造创新领先、数智赋能的科技钻探，助力上游业务再创辉煌、再现荣光。

关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。聚焦勘探开发难点痛点，大庆钻探建立“揭榜挂帅”机制，搭建产学研联合攻关平台，发展新质生产力，构建“生产难题—科研立项—成果转化”完整创新链条，仅去年就突破了130项关键核心技术，打造了国内领先的“超快色谱仪”等10项技术利器，以创新“领先一步”，为发展蓄势赋能、赢得主动。

科技创新是一场全员创新的动员令，也是一场永无止境的马拉松。

地质录井公司“致密气藏甲烷控排压裂效果评价技术”获国际大奖；钻井液公司攻克抗高温高密度油基钻井液、水基钻井液及完井液体系三大技术难关，填补国内技术空白；川渝地区安全优快钻完井技术屡创纪录……

大庆钻探科技创新助力生产经营曲线上扬，创出120多项新纪录、高指标，去年钻井综合提速超7%。其中，80013钻井队在塔里木创出日进尺2003米的高指标。

关关难过关关过，前路漫漫亦灿灿。重塑荣光是集团公司的希冀，是大庆钻探不懈追求的目标。它是大庆钻探生存发展的当务之急，更是高质量发展的未来之需，大庆钻探人正擎旗奋进加速奔跑。（记者 全攀峰 通讯员 刘依娇）