编者按：改革创新是事业发展的动力之基、活力之源。当前，国际经济环境复杂多变，能源消费绿色低碳转型与国内油气资源劣质化相互交织，给能源行业高质量发展带来深刻挑战。集团公司所属企业矢志保障国家能源安全，以改革创新精神破解发展难题，探索出一条特色鲜明的高质量发展之路。敬请关注。

以创新驱动突围破局 向高端智能绿色跃迁 推动油田技术服务行业加速转型升级

集团公司副总工程师，中油技服执行董事、党委书记 杨立强

□唯有跳出“低端陷阱”，找到“不以进尺论英雄”的底层逻辑，以高端化、智能化、绿色化开辟新赛道，方能实现从“量的积累”向“质的飞跃”的发展跨越。

□摆脱“红海竞争”的关键在于从“钻井进尺”转向“价值创造”，从“体力劳动”升级为“脑力服务”，建立以技术附加值为核心的新评价体系。

当前，全球能源革命浪潮奔涌而至，“双碳”战略重塑产业格局，油田技术服务行业正站在历史性转折的十字路口。作为集团公司保障国家能源安全的“一体两面”，传统钻井业务“以进尺论英雄”的发展模式已显疲态。集团公司2025年工程技术业务工作会议指出，能源转型和新一轮科技革命正加速优化能源产业结构，工程技术业务正处于绿色化、数智化变革的窗口期；集团公司党组赋予工程技术企业的新使命新定位，意味着我们正处于从生产指令型服务保障为主向自立自强战略支持转变的攻坚期。

身处“两期”叠加的发展阶段，唯有跳出“低端陷阱”，找到“不以进尺论英雄”的底层逻辑，以高端化、智能化、绿色化开辟新赛道，方能实现从“量的积累”向“质的飞跃”的发展跨越。

大势所向，能源革命浪潮倒逼发展逻辑重构。全球能源转型正在重塑产业竞争格局。国际能源署预测，2030年前全球油气仍将承担50%以上的能源供应。深层深海非常规资源开发的高投入高成本属性，恰逢数智化革命浪潮。这场技术革命不仅与“双碳”目标高度契合，而且推动油气增产结构对象及技术服务方式发生根本性转变：北美页岩油气通过数字化赋能平台，将“一趟钻”水平段延伸至4000米，实现单部钻机年进尺10万米的新常态，在压减50%钻机总量的同时，创造出能耗减半和EUR双倍提升的奇迹，最终使页岩油成本降至50美元/桶以下；沙特阿美智能油田则构建起远程指挥“千里之外”钻井作业的智能中枢。这些实践揭示出油田技术服务行业新的价值逻辑——当数字化、智能化深度重构生产流程时，提速增效、降碳减排与压缩成本呈现出罕见的同向共振。这种协同效应，使油田技术服务行业成为全球工业领域少有的能够同时实现生产效率跃升、环境效益优化和经营成本压降的典范，标志着油气产业加快从“资源驱动”向“技术驱动”转换。

我国《“十四五”现代能源体系规划》提出，要推动油气行业“降本增效与低碳转型并重”。这意味着“端牢能源饭碗”被赋予绿色低碳新内涵。传统油田技术服务业务，尤其是作为龙头的钻井业务必须重新定义价值坐标。今年胜利完钻的深地塔科1井，仅用279天就突破了万米大关，创造了世界钻井的“中国速度”，折射出来的是近年来塔里木盆地8000米以深井钻井超过20%的大提速。又快又好又省，正是技术创新改写行业规则的生动注脚。

突围破局，“低端锁定”陷阱呼唤价值创造革命。在川渝页岩气一些区块，十几支钻井队竞标同一井位的场景时有发生；个别企业为抢占市场份额甚至报出低于成本价的“自虐式”标书。这种“内卷式竞争”，暴露出行业发展的深层次矛盾：当全行业80%以上设备停留在机械化阶段，当90%技术服务商仍聚焦井筒作业环节，供需逐步失去平衡，钻井产能得不到完全释放，“以进尺换效益”的路径依赖导致边际收益递减。

中油技服既有引领技术发展的责任，又有支撑非常规储量效益开发的使命。破解困局需要以刀刃向内的改革勇气，在非常规、复杂结构井的攻关上发力，向海外高端市场进军。2024年，中油技服组织企业压减了150支低端钻井队，通过装备换新、数智化改造、生产组织模式创新，实现了作业能力提级换挡，钻井队平均进尺增长8.4%，国内钻井业务大面积扭亏，海外业务大幅增长，拉动经营质效取得历史最好成绩。实践证明，摆脱“红海竞争”的关键在于从“钻井进尺”转向“价值创造”，从“体力劳动”升级为“脑力服务”，建立以技术附加值为核心的新评价体系。

谋划新篇，三维创新构建转型升级路径。高端化突围，绘制自己的技术路线图。一流企业掌控技术，超一流企业依靠技术定义规则、设定行业目标和发展路径，对后发者形成路径锁定效应，比如斯伦贝谢在旋转导向上定义和引领了数代。但鸿蒙系统、宇树科技、DeepSeek等另辟蹊径弯道超车的案例揭示出突围方向：真正的颠覆永远来自路径革命而非老路加速，必须在“两深一非一老”战略领域形成“人无我有”的“撒手锏”。正如“微笑曲线”揭示的道理，唯有占据研发设计、服务的两端，抢占解决方案的高端环节，才能摆脱处于价值链底端的被动局面。

智能化赋能，重塑产业运营模式。川庆钻探的数字化钻井队，依托数智技术，实现钻井周期持续迭代缩短。这种变革不止于技术升级，更催生商业模式创新：通过打造物探、钻井、测井昆仑大模型，建好EISC平台，开创更多技术服务新形态；借助数字化赋能，优化区域钻井液、压裂液等物资供应链，以量换价，提升共享运营水平；依托数字化钻井队、数字化压裂队建设，优化人员配置、提高作业效率和降低成本。当“数字钻头”穿透地层，带来的将是全要素生产率的几何级数提升。

绿色化转型，把握可持续发展主动权。目前，中油技服电动钻机占比达66.4%，规划到2029年达到100%。随着电动化进程的加快，碳排放量和能耗成本会有效降低。同时，绿色低碳不是成本负担，而是价值创造的“新蓝海”。越早布局CCUS配套技术、地热钻井工艺、地下空间研究利用等绿色赛道，就越能在能源转型中抢占先机。

铸就铁军，深化改革激发创新内生动力。人是生产力中最活跃的因素，转型升级的本质是人的思想革命。集团公司连续6年主题教育活动都突出强调“转观念”。在发挥人的积极性方面，我们要持续“转观念”。

这些年，中油技服和所属企业围绕做好“人”的工作，推出一系列改革措施，“首进获利制”“首创获利制”“事业部制改革”“阿米巴经营模式”“揭榜挂帅”等，激发了全员创新创效的积极性。实践证明，这种“聚焦主航道、放开赛马场”的改革，正是破除体制束缚、释放创新活力的关键之举。这启示我们：要建立“创新容错”机制，建好“科创中心”，探索“股权激励”“创效分红”等激励制度，让科研人员敢啃“硬骨头”；要实施“人才+”战略，既培育地质工程一体化的“T型人才”，也引进人工智能、材料科学等“跨界大脑”。

从工业革命时期蒸汽钻机轰鸣，到数字时代智能系统悄然接管地下迷宫，钻井技术的每次跃迁都深刻改变着能源版图。当新一轮科技革命与能源革命交汇，油田技术服务行业唯有突破低端锁定的困局，才能在建设能源强国的征程中书写新的时代答卷。毕竟，衡量行业进步的标准已不再是钻头累积穿越的厚度，而是打进地层的深度、技术攀登的高度、价值创造的尺度、绿色发展的温度。这才是高质量发展应有的时代标高。

推进“三新”精细勘探 续写老油田效益发现新荣光

吉林油田公司执行董事、党委书记 沈华

□实践“成熟盆地无禁区”勘探理念，聚焦勘探开发重点、难点，坚持问题导向，打破固有思维，创造性地采用以重新认识油藏、革新工程技术、创新地质理论为核心的“三新”精细勘探方法，持续推动油气资源效益发现。

能源安全事关经济社会发展全局。习近平总书记强调指出，“能源的饭碗必须端在自己手里”。在集团公司2024年度油气勘探年会上，集团公司党组强调，加快推动油气增储上产良性循环，努力创出新的业绩和更大成果，为集团公司奋进高质量发展、保障国家能源安全作出新的更大贡献。

集团公司勇担能源保供“顶梁柱”重任，坚定不移地推动能源供给革命，深入推进新一轮找矿突破战略行动，聚焦重点盆地、重点地区，加大风险勘探力度，坚决为推进中国式现代化提供坚实可靠的能源保障。

党中央有要求，集团公司有部署，吉林油田必须见行动、收实效。

石油天然气是国家战略性资源，加“油”争“气”，是每一位吉林石油人的责任所在。吉林油田地处松辽盆地南部，相比同宗同源的大庆油田，资源丰度低，储层物性差，是国内典型的“三低”油藏。历经60多年的勘探开发，目前，吉林油田一方面石油资源探明率达50%以上，已处于高勘探程度阶段；另一方面，虽然剩余资源依然可观，但基本以致密油气、页岩油气为主，效益开发难度越来越大。

面对严峻形势，吉林油田大胆实践“成熟盆地无禁区”勘探理念，聚焦勘探开发重点、难点，坚持问题导向，打破固有思维，创造性地采用以重新认识油藏、革新工程技术、创新地质理论为核心的“三新”精细勘探方法，持续推动油气资源效益发现，在松南老区油气勘探中取得了一系列新成果、实现了一系列新突破。2025年，吉林油田已发现新的油气规模增储区，推动了剩余难采储量高效动用，为千万吨级绿色能源企业建设奠定了坚实的资源基础。

重新，认知升维，实现从“过路”到“主路”的勘探突破。对于成熟探区而言，受地面情况、资料品质、认识程度等多重制约，勘探潜力往往蕴含于“复杂之中”。吉林油田敢于“回头看”，不断重新认识老区过路层系，大胆挺进勘探盲区。

近年来，吉林油田以黑帝庙油层为重点，依托过路井钻、录、测资料，运用三维地震薄储层预测等技术，围绕油层地质、岩石物理、生产特征等之间的内在关系，加大重新认识沉积、重新认识油层、重新认识油藏、重新认识老井“四重”力度，形成了黑帝庙油层大型进积砂体控制下的大面积连片含油的断层-岩性认识，成藏认识逐步由“构造圈闭”模式向“源储协同”模式转变，从而实现了由构造区向凹陷区的勘探突破。在黑帝庙油层集中部署的11口新井、老井均获得重要工业发现。其中，TY1井试油获得日产约11吨的高产工业油流。黑帝庙油层从过路层到主力层，从油气显示普遍含油的水层到连片规模成藏，打破了传统勘探认知边界，证实了浅层过路层系具备“多层系叠合、多类型复合”的立体含油特征，使老探区资源潜力评估价值大幅提升，开创了老油区立体挖潜、战略接替新纪元。

革新，工艺破界，实现从“非常规”到“常规”的开采转型。挺进非常规，必须打破常规。非常规资源虽然是成熟探区规模增储建产的重要领域，但受产量、成本等制约，实现效益突破难度非常大。

近年来，吉林油田在深层致密气勘探开发中，直面困难挑战，大力革新勘探理念，以完善成藏认识为基础，以技术迭代为核心，以管理升级为保障，精细分析成藏规律，理性认识资源潜力，科学优化工艺技术，创新投资管理模式，大力践行低成本勘探开发策略，不断指导致密气藏勘探实践取得重大发现，从而实现了规模增储和效益上产，为源内致密气藏规模效益开发提供了重要支撑。针对英台断陷系统部署的3口探井和5口产能井均实现商业突破；针对德惠断陷部署的2口井试气获新突破，为致密气藏效益动用提供了系统性解决方案。

创新，理论拓疆，实现从“外围”到“金边”的资源升级。成熟探区丰富的勘探资料和成熟的井控经验是把“双刃剑”，一方面，可科学有效指导勘探开发工作，另一方面又有可能束缚勘探研究人员的思维，制约认识的创新和勘探的发现。针对这一实际，吉林油田打破固有思维，敢于质疑曾经确定的地质认识结论，努力将熟悉的勘探对象“陌生化”，不断通过地质认识创新，带动老油田外围岩性油藏勘探取得新突破。

在开发近60年的扶余油田外围勘探中，吉林油田通过系统总结松辽盆地南部常规油勘探实践，全力打破构造控藏固有认识，提出了“构造油藏外围必然发育岩性油藏”，创新建立单砂体成藏模式，形成了“三定”配套技术，即“岩芯—测井—生产动态数据”有机结合，井震分析定储层；依据老区开发动态和储层分布规律，动静结合定油藏；针对外围区埋深增大、储层物性变差、原油黏度增高等特点，储层油品定技术，从而取得了丰硕的勘探成果，使老油田外围岩性油藏勘探不断取得突破。扶余油田外围整体部署的10口探井，均获得工业突破，其中1口井投产产量较高，带动了开发快速建产，实现了老油田“镶金边”。

吉林油田“三新”精细勘探方法，不仅为松辽盆地南部油气勘探提供了新思路、新方向，也为成熟盆地精细勘探提供了可复制、可借鉴、可推广的勘探开发模式。下一步，吉林油田将立足新时代新征程新起点，牢记重大嘱托，强化责任担当，锚定千万吨级绿色能源企业建设目标，坚定不移地发展油气业务，加快壮大新能源业务，全力打造新型能源体系，统筹构建多能互补格局，再续老油田低碳转型辉煌，为我国能源高质量发展、能源高水平安全作出新的更大贡献。

全面深化改革 向新向高向深 为保障国家能源安全提供装备支撑

宝石机械公司执行董事、党委书记 张福

□必须紧扣国家能源安全新战略，以全面深化改革为引擎，突破发展瓶颈，激发创新动能，在服务中国石油主营业务发展、服务国家“双循环”新发展格局中彰显担当。

当今世界正经历百年未有之大变局，能源产业格局加速重构，新能源革命与数字技术浪潮交织，对能源装备行业带来挑战，更孕育机遇。作为我国能源装备制造的“国家队”，宝石机械必须紧扣国家能源安全新战略，以全面深化改革为引擎，破解发展瓶颈，激发创新动能，在服务中国石油主营业务发展、服务国家“双循环”新发展格局中彰显担当，奋力谱写高质量发展新篇章。

全面深化改革必须凝聚共识。思想是行动的先导，认识到位才能行动有力。

一是必须顺应时代潮流，提高政治站位。服务国家战略是宝石机械的政治担当，战略支持集团公司发展是宝石机械的职责使命。作为保障国家能源装备安全的“顶梁柱”和我国石油装备领军企业，宝石机械必须通过深化改革增强核心功能，将技术优势转化为在全球产业链中的话语权。

二是必须认清当前形势，明确自身方位。当前，宝石机械正处于高质量发展提速换挡期、产业结构调整阵痛期、历史问题消化攻坚期“三期叠加”的关键阶段。要想抓住发展机遇、战胜困难挑战，就必须引导全员突破观念转变滞后、创业精神不振、运营效率不高、“四精”理念不强的四大瓶颈，打破发展桎梏，凝聚起以刀刃向内的勇气推进改革的思想合力。

三是必须识变应变求变，作出坚定选择。在危机中育新机，于变局中开新局，必须依靠深化改革。宝石机械要应对国际市场竞争更“艰险”、国内市场竞争更“内卷”、行业进入门槛更“低廉”等综合性挑战，理性思考和现实抉择，都要求我们要全面深化改革，向新向高向深前进，赋能企业高质量发展。

全面深化改革必须战略制导。战略制导是确保改革能够精准发力、高效推进的重要前提条件。

一是必须加强顶层设计，把握全局。公司以全局视野和战略思维，构建了“1+6+N”改革框架，系统推进体制机制变革。加速推进集团化管控升级，优化“总分+母子”管控模式，厘清职能处室和二级单位职责边界，推动有为管控与有效市场协同，构建更加扁平、精简、高效的“敏捷型”组织，激活全员创新创效的一江春水。

二是必须加强梯次衔接，绵绵用力。全面深化改革是接续战、攻坚战和持久战，必须全时段、全过程、全方位统筹推进。在扎实推进“十四五”发展规划完美收官的同时，必须打好国企改革深化提升行动收官战，还要立足当下、面向未来，全面落实集团公司党组关于进一步全面深化改革的部署要求，加强“十五五”发展规划的前瞻布局和落实落地，持续提升公司管理体系和管理能力现代化水平。

三是必须加强协调联动，实时优化。全面深化改革在遵循战略规划引领原则的前提下，还应紧密结合发展实际，以“一叶落而知天下秋”的敏感度，洞察市场之变，迅速精准地作出反应，审视发展之困，实时优化动态调整，始终保证改革举措与市场同频共振，与现实需求紧密契合。

全面深化改革必须抓住关键。当前，改革已经进入深水区、攻坚期，必须守正创新抓关键、不落俗套求突破。

一是从“微笑曲线”两端实施战略升级。大力推进市场营销“三维突破”，重构营销体系、加强营销协同、全面走向市场。加大“1+3+N”营销体系建设力度，形成“攥指成拳”的协同合力；深化“商务+技术+生产”三方协同机制，形成“前端需求洞察、中端方案定制、后端快速交付”闭环体系；整合销售数据与客户画像，推动六大产品体系、四大产业集群全线精准出击，打造国内、国际、海洋和新能源市场齐抓深拓的“四驾马车”。大力推动科技研发“三重跃迁”，在看得远、动得早、跑得快上下功夫。着力打造政产学研用“五位一体”创新联合体，在研发理念上形成“基础研究、工程转化和产品产业化”的代际分布，在成果转化上形成“研发一代、应用一代、储备一代”的厚积之势。

二是从供应链端进行系统优化。成立两个专班，大力推进供应链管理和关键制造回归，持续提升产业链供应链韧性和安全水平。设定明确目标，供应链向着建设精益、高效、协同、敏捷的管理体系迈进，关键制造回归向着实现关键制造环节100%可控、关键产品配件自制率100%的方向迈进。明晰方法路径，在整合资源上发挥“1+1>2”的协同效应，使采购、研发、制造、营销强相关，使供应链、创新链、价值链高度匹配、正向互动。明确工作指向，深化“数据驱动+管理重构”，推动供应链实现“止血、增效、升级”的三级攀升。

三是聚焦成本端进行精细控制。巩固、扩大2024年公司级成本、库存专班成果，2025年将成本管理重心下沉至二级单位自主管理，建立“持续优化、动态压降”长效机制。重构“外协、外购、外包”业务体系，自主可行不外委、内部承接内循环、战略保障不新增，有序引导核心环节回归自主生产。纵深推进“四精”管理，制定“三年滚动提质增效计划”，狠抓显性浪费压降，狠挖隐性浪费因素，推动发展模式由规模扩张向效益优先转变。

全面深化改革必须强基固本。只有基础牢固，才能行稳致远。

一是激发全员干事创业的精气神。以“爱国爱企、创业创新、求实求进”的宝石机械企业文化，激发全员自信，提振全员精气神；坚决落实“三能”机制，构建“理论+实战+轮岗”的全方位培养体系，打造全能型、复合型人才队伍；实施精准化考核，让能者有其位，让劳者有收益，崇尚敬业爱岗，崇尚劳动光荣。

二是守牢风险防控警戒线。深化QHSE攻坚工程，完善风险分级管控与隐患排查双重预防机制，强化国际业务安全及承包商全周期管理；将合规治企与党纪学习教育、巡视整改相结合，重点防控采购、财务等领域系统性风险；构建“枫桥经验”矛盾化解体系，实施信访分级处置机制；夯实质量管理根基，推进产品外观与性能升级，改革完善质检体系并压实主体责任，构建预防性质量管控闭环。

三是推动转型升级再提速。推动生产流程优化与数据价值释放，深度对接数字油田建设，打造多维度生产经营智能场景；全力开拓绿电制氢等多元应用市场，推动“近零碳”工厂建设；提升服务收入占比至40%以上，布局海外服务基地与配件库，建设跨专业服务工程师团队，建强一站式服务能力。

改革争在朝夕，落实难在方寸。宝石机械将始终胸怀“国之大者”，矢志自立自强，矢志世界一流，以“闯”的精神破冰、以“创”的劲头突围、以“干”的作风笃行，赋能企业高质量发展，为战略支持集团公司一流企业建设、保障国家能源装备安全作出更大贡献！