当前，数字革命正深刻影响着能源化工行业各个领域。然而，一些企业在运用数据时，常常陷入误区：有的将数据当作摆设，汇报时图表精美却解决不了实际问题；有的只关注局部指标，而缺乏全局视野；更有甚者，用技术术语包装数据，使其成为推卸责任的“挡箭牌”。

究其本质，这些现象源于数据思维的缺位。数据思维并非仅仅是“看数字”或“做报表”，而是以数据为指引，通过关联分析洞察规律、预见趋势，最终用于发现问题、分析问题和解决问题。用数据指导科学决策，要求我们善于分析、研究和运用数据，将数据资源切实转化为管理效能。各级管理者尤其需要持续关注国家经济、行业动态及能源市场数据，培养穿透数据表象、把握发展脉搏的能力。

如何善用数据？关键在于养成“三问”习惯——数据能回答什么？数据掩盖了什么？数据的组合又能揭示什么？以企业财务“三张表”为例：资产负债表是“体检报告”，反映资产和负债状况；利润表是“竞争力图谱”，体现盈利能力；现金流量表则是“资金周转表”，揭示现金流动情况。“三张表”联动方能全面诊断企业经营状况。同时，要把握“业财融合”这一激活数据价值的关键，跳出“三张表”的局限，牢固树立市场理念、效益理念，打通财务数据与市场动态、行业趋势的链路，让数据在交叉碰撞中迸发出决策智慧。

数据思维的养成非一日之功。既要求真务实，建立数据获取、分析、应用的闭环机制，切实认识到数据资产对于企业运营的至关重要性；又要深刻洞察数据背后的价值和规律，解锁数据的无限潜力，使其真正成为企业的生产力。同时，还要警惕数据依赖。生产经营是多元素交织的复杂过程，决策时要充分利用数据，也要看到数据可能带来的局限和风险，全面权衡不同要素，如此才能让数据真正成为科学决策的可靠依据。（王炜）