中国石油网消息（记者 王静 通讯员 吴思宇 俞洋）7月1日，物资采购中心组织的蓝海新材料项目码头工程主体及疏浚工程监理项目如期开标。蓝海新材料项目作为中国石油落实“双碳三新”发展战略的关键举措，正加速推进。作为集团公司物资采购招标业务的排头兵，物资采购中心高效扛起保障服务职责，系统部署、攻坚克难、精准施策，全力护航重点项目建设。

周密部署，打好保供“主动仗”。兵马未动，粮草先行。蓝海新材料筹备组成立后，物资采购中心第一时间成立重点工程项目保障组，积极靠前延伸服务，提前介入招标方案编制，助力提升方案科学性，全方位筑牢项目启动根基。面对项目时间紧、中交节点提前、设计变更等挑战，物资采购中心发挥多年招标经验与服务重点项目的专业优势，快速实施前期近100项招标，跑出“蓝海速度”，项目批复后第一时间响应，争取3天内挂网招标，紧急项目实现当天即可挂网，领跑同类项目，为项目招标工作按下“加速键”。

强化机制，精准施策提效率。为了更好地服务项目建设，物资采购中心精准施策，构建“领导小组+工作实施小组”的工作机制，“单周采购业务例会+双周重点项目例会”的动态推进工作模式；制定升级版一体化服务保障方案，建立“本部+采购现场服务工作组+招标分中心工作站”的协同工作机制，强化专业一体化服务；主动摸排蓝海项目需求，丰富供应商库资源，锻造供应链韧性，为项目保供进一步筑牢基础。在金属材料、大型塔器等保供中，物资采购中心科学规划，合理确定采购节点，制定出可行的最早交付方案，有效管控全制造周期进度，同时在保障质量的前提下大幅降低采购成本，确保项目所需材料高质量供应。

攻坚克难，全力护航显担当。近2年来，从项目筹备到建设攻坚，物资采购中心编制了17套招标文件标准文本，优化非招标采购流程及范本，制定《评标辅助审查清单》，筑牢风险防线；累计完成各类招标和非招标项目共202项，整体节资率约10%，招标项目一次成功率86%，项目平均实施周期缩短至30天内；梳理出四大类40余项风险点，累计防范化解各类风险50余起，为集团公司重点项目建设筑牢“合规防火墙”，全力护航项目行稳致远。