中国石油网消息（记者 郭芳）今年年初以来，宝石机械公司以深化改革为抓手，以科技创新为驱动，构建大营销格局，通过优化机制、强化管控，推动公司高质量发展蹄疾步稳，为能源装备保供奠定坚实基础。1至6月，该公司新增订货量同比增长超20%。

深化改革增动力，市场服务双提升。宝石机械公司党委充分发挥思想导航功能，深化改革不动摇，做好高质量发展顶层设计，主动融入国内国际“双循环”新发展格局，积极深化“1+3+N”营销体系建设，通过厘清权责、优化流程，着力构建协同一体的大营销格局。1至6月，泥浆泵新增订货87台，市场份额稳步扩大。“高索”钢丝绳在北美市场的订单同比翻番，并首次获得中东钻井公司批量订单，标志着公司在中东高端市场取得新突破。坚定推进服务型制造转型，着力构建智能化服务型组织架构和专业化服务体系，推动服务从“接单式”向“价值创造型”升级。1至6月，服务型制造转型成效明显，服务创收占总营收的35%。其中，配件及维保服务类新增订货量同比增长83%。在南疆区域推广复制川渝维保服务模式，签订千万元级别服务合同。

科技赋能抢先机，数智转型拓赛道。宝石机械始终视科技创新为发展的核心驱动力，专注于产品升级与新品研发。1至6月，承接55个国家、集团层面的重大科技项目，其中1个项目被国家能源局列为重大技术装备项目。加大人工智能、大数据等领域的研发力度，成功研制出钻机全息数据存储系统、数据分析系统及智能控制平台，实际应用效果显著。积极布局新兴业务，成功研制并应用了集团公司首套1.5兆瓦分布式氢能电站。在智能装备方面，“星舰·一体式压裂指挥方舱”成功实现页岩油气智能协同监测与控制。在新能源领域，研制出2000标准立方米的碱性水制氢电解槽。大力推进人工智能应用，首位AI数字员工——智钻Mia在生产执行系统（MES）中进行数据传输和处理工作，效率提升40倍。

生产保供提质效，风险防控筑堤坝。宝石机械在保供履约、提高效率、关键制造、供应链管理等重点工作上下功夫，深入实施项目分级管控，全力保障2台万米自动化钻机、1台万米级智能钻机等重点项目的现场维保服务。持续优化内部市场化运行机制，建立“开工函+订单”的契约化管控模式，构建更加扁平、精简、高效的“敏捷型”生产组织模式，钻机全周期生产较历史平均水平提速8.5%。万米级智能钻机工业性试验首钻告捷，服务保障塔科1井顺利完钻。大力实施QHSE提质攻坚工程，强化“四全、四查、四个坚持”的落实，实现本质安全与高质量发展双提升，被国家卫生健康委办公厅评选为第四批健康企业建设优秀案例。