中国石油网消息（记者 李莹 通讯员 黄迪 刘翊德）7月15日，记者从物资采购中心上半年经济活动分析会上获悉，今年年初以来，物资采购中心积极应对国内外形势变化，立足“保障服务、价值创造”，以集团公司整体利益最大化为目标，创新构建以价值创造为核心的供应链网络，深度协同产业链上下游、内外部，探索建立“以采促研、以采促销、以采促供”的价值创造体系。上半年，物资采购降采率达10.76%，授标额同比增长12.34%，招标节资率达7.33%，利润等其他主要经营指标均实现时间过半、任务过半。

推进世界一流物装供应链建设。今年5月，物资采购中心配合集团公司工程和物装部组织16家企业集中研讨，形成废改立清单，确定30项管理规章制度的制修订计划，编制完成物装供应链管理制度规范框架，组织修订各项制度。同时，通过精心组织，配合形成一级物资品类和重点工程项目物资全覆盖的采购策略体系；按照优中选优的原则，配合细化内部优势产品准入评审条款，制定评审流程；征集各管理小组新增境内外战略供应商意向60余个；配合修订联合采购中标供应商准入相关制度条款，促进大型设备等多项物资开展联合采购，筑牢世界一流物装供应链建设制度基础。

持续推动总部直接采购、联合采购业务。今年上半年，物资采购中心充分发挥综合一体化采购服务保障能力，持续推进项目联合采购和总部直接采购，不断优化项目重要物资采购组织方式和采购方案，优质高效完成联合采购，配件价格、原厂维修服务价格较初始报价降幅较大。发挥总部直采优势，先后完成瓜尔胶直采和压缩机直采；对独山子石化塔里木二期乙烯项目国产化首台（套）45万吨/年FDPE挤压造粒机实施总部直采，有力保障了制造进度及设备质量。

与此同时，物资采购中心加强对外交流，在国产化替代技术攻关、高端产品研发引进等方面推进与供应商的联合研发，打造供应链生态圈；加强内部协同，分别与昆仑制造、昆仑物流等进行工作对接，强化采购牵引作用，推动集团公司形成整体价值增长、相互促进的产业链供应链生态圈。