7月18日，记者从云南石化亏损治理专题会议上获悉，该公司扭亏脱困攻坚战成效明显：6月实现扭亏为盈，能耗连续5个月下降，液化气销量创单月历史新高，污水回用率超81%。

回望上半年，面对复杂的内外部形势，云南石化出现了近几年少见的连续多月亏损。压力挑战前所未有，扭亏脱困成为压在全体干部员工头上的一座大山。

不抱任何幻想，不被市场吓倒。云南石化披荆斩棘、百折不挠，以“向里扎根转观念、向内挖潜降成本、向外图强提效益”为破局之钥，攻坚克难、实干担当，实现逆境突围。

向里扎根

打好思想扭亏之战

“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”“扭亏先扭思想、治亏先治精神”“思想上的亏损是转观念的首要任务”……3月25日，在主题教育首场宣讲报告会上，云南石化全体干部员工发起一场思想扭亏之战。

面对成本到底论、运动减亏论等错误思想，云南石化广大干部员工深入学习《摆脱贫困》《习近平经济文选》等著作，开展“观念之变”大讨论，人人开口，查摆问题，以“想扭亏、敢扭亏、能扭亏”的决心，自觉同不合时宜的思想观念作斗争，激活这场硬仗的“总开关”。

从5月中旬开始，一场轰轰烈烈的云宣讲，以更为直观、清晰透彻的线上解读，实时解答观念“转什么、怎么转、转成什么样”之问，让干部员工更重视扭亏、更关注扭亏。

在市场营销部，主任吴大亮发出号召：“我们以思想‘破冰’引领‘行动’突围，主动走出去，着力开发区域用油市场，推动成品油扩销上量。”

在“效益中心”炼油三部，主任赵荣彬说：“效益是等不来的、政策是靠不来的，我们把扭亏扎进心底，围绕产品优化、成本控制开动脑筋，开展提升苯产量、降低甲醇单耗等16项攻关项目。”

在基层班组，炼油二部渣油一班班长王永县说：“我们全员绷紧扭亏这根弦，念好‘节约经’，最大程度减少低压蒸汽、新鲜水的消耗。”

人人都是经营者，个个都是创效者。云南石化上下锚定扭亏脱困目标，从领导干部到管理人员、从操作人员到合作单位员工，积极参加“我为扭亏脱困献一计”活动，形成120多条有价值的意见建议，拧成一股绳、铆足一股劲，主动想实招、定措施、攻难关，全力以赴打好这场攻坚战和持久战。

向内挖潜

打好降本增效之战

问渠那得清如许？为有源头活水来。要降本，就从“源头”降起。

云南石化成立原油管理小组，梳理原油采购加工全流程，敏锐捕捉市场动向，抢抓机会油种，丰富油种“菜篮子”。积极探索合作，锁定优质运力，从采购到运输，“顺藤摸瓜”堵住亏损出血点。为降低原油市场波动带来的风险，制定套期保值方案10个，累计开展商品类金融衍生业务94万吨，其中库存保值同比增加140%，有效弥补了实货端亏损，在复杂市场环境中筑起坚固的风险“防护墙”。

在加工环节，云南石化以“吃干榨净”的态度，拧干效益毛巾中的每一滴水。今年上半年，全厂电耗、综合能耗均达到历史最优。其中，1至6月，电、原水、蒸汽3项单耗创开工以来历史同期最佳。

6月，云南石化雨水收集量较去年同期增长80.8%。“泼天”的资源怎么接？靠自力更生、艰苦奋斗来接！公用工程部根据天气变化，动态调整各雨水收集池液位，最大程度收集雨水，实现资源利用最大化。

降本增效，不仅有点上的突破，更有面上的拓展。云南石化党委制定《2025年提质增效、亏损治理及“一企一策”方案》，明确60项156条重点措施，这些措施正在一点点“变现”。

在催化裂化装置，炼油一部工程师和班组成员们一同探讨降低蒸汽用量的“金点子”。该部门在加大装置加工负荷的同时，通过提高反应压力，降低汽轮机转速，精细化管控解吸塔中段温度，不仅降低了装置的蒸汽消耗，同时提高了外送蒸汽量。一升一降之间，既抱稳了挖潜降本路上的“西瓜”，更不漏掉“芝麻”。

向外图强

打好市场营销之战

扭亏脱困，不仅要向内向里发力，更要走出去，用具有竞争力的产品、高质量的营销，拓展创效之机、发展之机。

云南石化充分发挥战略优势、区域优势，立足“国内主战场、东南亚国际市场”两个市场谋篇布局，全力抓好市场营销攻坚工程。

酒香也怕巷子深，好产品也需要好的营销。向区域市场进军，向国际市场挺进！这是擦亮新型炼厂名片的“催化剂”。

云南石化广大干部员工从“坐商”向“行商”转型，强化市场意识，深化市场研究，发挥市场指挥棒作用；开拓市场路径，积极发展新客户，寻求与西北销售、云南销售、地方企业建立长期稳定的战略合作关系，增销高效产品，共同构建更稳定、更具有竞争力的区域能源生态圈。

在营销团队持续发力下，云南石化持续巩固沥青产品市场份额。7月16日，沥青产品应用于“世界第一高桥”贵州花江峡谷大桥，巩固了中国石油西南沥青基地地位；石油焦、液硫等产品实现全部在云南省内销售；完成混合二甲苯、拔头油等产品的互供优化，提升上下游产业链衔接效率，实现企业间优势互补、互利共赢，切实增强了整体市场竞争力和综合效益。

出口，为企业创造更广阔的市场空间。3月中旬，云南石化首次采用国际通行的罐式集装箱运输模式，在中老铁路国内段装运试验成功，为下一步成品油规模化出口奠定良好基础。6月，云南石化出口汽油、柴油近1万吨，实现年内出口量单月最高目标，拓宽了扭亏脱困新渠道。

扭亏脱困绝非一役之功。云南石化将坚决贯彻集团公司党组部署，乘势而上、久久为功，持续向增收入、降支出、扩效益冲刺，着力提高盈利能力，勇夺本质扭亏的全面胜利。