中国石油网消息（通讯员 杨汉鹏）今年上半年，华北油田深入开展对标世界一流企业价值创造行动，聚焦数智赋能财务管理，深化业财融合，强化价值创造，用活钱袋子，过好紧日子，经营效益同比保持稳定增长。

细化举措强投资。华北油田持续细化提质增效实施方案，围绕年度经营指标，形成8个方面39项具体措施，下达118项考评指标，推动各项工作落实落地。强化项目前期管理，坚持严谨投资、精准投资、效益投资，全面加强经济论证、效益把关和排队优选，严把投资方向，优化投资结构。在投资方向上精准发力，紧扣主责主业，上半年，油气勘探开发、新能源等主营业务投资占比超90%。严控非主业和非生产性投资，确保投资向有战略意义和创效价值的业务和项目倾斜。落实风险勘探、新能源等框架外专项投资，为油气增储及绿色转型提供支撑。通过持续完善监管体系、优化投资决策管理，进一步提升投资质量效益。

成本管控创效益。华北油田不断深化管理模式变革，强化重点环节对标，通过精准对标和业务分析明确成本管理改进方向，将原油单位操作成本控制在预算范围内。生产运行部牵头，超前推进井位部署、征地手续办理和钻机调配，上半年钻机动用率保持高位，钻机等停时间较2024年同期大幅减少。全员全方位做好控投提效、降本增效、挖潜创效、扭亏见效等工作。上半年通过节电和清洁替代，节约费用4700余万元，其中清洁能源利用占比由14.4%上升至17.4%。

科技创新增动力。华北油田通过“揭榜挂帅”，稳步推进重大科技专项工作，在巴彦油田深层超深层钻完井、巴彦油田深层超深层碎屑岩油藏二氧化碳驱油机理、沁水中深层煤层气提高单井产气量等方面取得阶段性成果，为华北油田上半年增储上产提供科技支撑。攻关CCUS、火驱、氮气驱等新领域集输、油气水处理、生产智能管控等关键技术难题，打造绿色、节能、高效、智能化的地面生产系统。在河间东营“二三”结合复合驱先导试验、留62西断块空气热混相驱先导试验、八里西潜山CCUS工程中，三次采油技术应用成效显著，成为老油田稳产新引擎。