今年年初以来，青海油田坚持“1346”工作思路，全力建强“六大高地”，在高质量转型发展的征程上留下铿锵足音。上半年，青海油田油气产量当量“硬过半”，新能源发电量再创新高，经营指标全面受控，在雪域高原奏响迎难奋进的昂扬乐章。

多元能源筑根基 绿色转型踏新途

能源行业变革加速，倒逼企业深化多元发展。在平均海拔3000米的柴达木盆地，青海油田作为青藏地区唯一的油气及炼化企业、青藏高原的油气保供“顶梁柱”，坚持把能源的饭碗牢牢端在自己手里，拓展多元化能源保供路径，加快推动油气增储上产。

资源储量是能源安全的基石，高效开发是保障能源供应的关键。柴达木盆地虽为能源“聚宝盆”，但青海油田面临地质复杂、储量不足、效益开发难、生产组织挑战大等难题。

为“唤醒”岩层中的油气资源，青海油田聚焦“人、井、藏、资”四大要素，做强勘探，实现柴西北区勘探新突破，柴西南斜坡老区精细勘探重焕活力，打破冷湖地区侏罗系勘探沉寂局面。勘探开发一体化成效显著，南翼山老区、风西获新发现，为保障资源供应添底气。

在高效开发方面，青海油田以“压舱石工程”为引领，做精油气开发，保障生产高效运行，上半年实现油气产量当量“硬过半”。夯实老区稳产根基，推进措施增产与产能建设。上半年，油井措施有效率同比提升1.1个百分点，油井新井阶段产建符合率同比提升11.3个百分点；天然气配产符合率同比提升2.9个百分点，加快了提产节奏，筑牢了保供底气。

在绿色转型上，青海油田构建“三新十元”格局，新能源业务稳健发展。上半年，新能源产量当量完成年计划的53%，清洁电力指标完成年计划的50%，经营指标全面受控。清洁替代项目替代标煤达9000吨、减碳2.4万吨，格尔木燃机电站重启及配套新能源项目累计发电量突破6亿千瓦时，风电项目加速建设。3月，取得电力业务许可证，绿证获取超20万张，单月签订绿电合同量突破1亿千瓦时，绿色低碳高原油气田建设全面提速。

科技创新结硕果 工艺攻关拓新局

在高原油田守护能源动脉的征途中，高海拔如无形巨手扼住开发的“咽喉”，复杂的地质像揉碎的“拼图”推高开采成本，脆弱的生态制约了开发进度。三重枷锁之下，青海油田以新质生产力为破冰之刃，用科技创新与工艺迭代劈开重重阻碍，在柴达木盆地书写能源开发新篇章。

地下岩层如乱叠的“书本”、交错的迷宫，油气藏深藏其中。地震波在破碎的构造中迷失方向，成像难题成了“雾中寻路”。青海油田创新地震勘探技术，采用高密度宽线二维地震采集技术方案，实现施工方案质的提升；在狮新58井三维应用全方位网格层析技术优化地下介质参数，结合TORT偏移技术改善盐下成像质量，为2口风险探井论证提供支撑，擦亮了勘探的“火眼金睛”。

随着开发转向中深层、非常规等油气藏，“一深、三高、两复杂”地质难题凸显，钻井效率成首要挑战。青海油田全力攻关，应用精控技术管控油气层保护与平稳钻进，以空气钻技术解决跃北2井、峁302井浅层恶性井漏问题，其中跃北2井工期大幅缩短。上半年，青海油田钻井生产时效达92.9%，纯钻时效达31.3%，平均每小时机械钻速为7.25米，均创历年最好成绩。

面对原油“高递减、低采速、低采收”及天然气稳产难题，青海油田精准施策：原油开发推广智能分注井80口，智能分注合格率与层段轮注水驱动用程度分别提高6.8和9.4个百分点；自研ZC表活剂洗井工艺应用4928井次，单井平均洗井周期延长5.4天；迭代升级本源微生物清防蜡维护工艺，应用了1739口井，累计增加有效生产时间达7095天。

天然气开发同步发力。深化涩北气田第3轮精细描述，在超浅层、深层及外围试采40井次，日增气量超47万立方米；推广风光智能连续泡排设备135套，提升泡排覆盖率9.6个百分点；耐盐挟砂液体系应用278井次，有效利用地层水8万立方米，为气区稳产注入动能。

管理提质增效益 观念转变聚动能

取之有度，用之有节，则常足。面对市场竞争加剧与资源约束趋紧的双重挑战，青海油田以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为引领，将精益管理贯穿生产全链条，通过“提质增效专项行动及三年滚动方案”落地实施，实现价值创造与成本管控双提升。1至6月，青海油田完成年度提质增效目标的52.2%，在效益提升与成本控降的良性循环中彰显管理效能。

精益管理激活价值创造引擎，青海油田聚焦原油、天然气、炼化三大业务板块精准发力。原油业务严守效益底线，通过压裂大包、本地石英砂替代等创新举措，推动措施单井日增油同比提高0.03吨，压裂成本下降21.6%，吨油费用同比下降364元。天然气业务构建“1234”产量管理架构，加速防砂工艺应用与新井投产，提升了日产气量。炼化业务深挖节能潜力，炼油完全加工费控制在较好水平。

成本管控直击效益“痛点”，创新举措破解多重难题。上半年，在化学助剂采购上，青海油田创新采用“打捆招标”模式，降低费用超2000万元，降幅近30%；运输业务依托全流程信息化管理，控降费用1400多万元；电力系统强化节能降耗，减少电量消耗1929万千瓦时，节约电费800多万元；设备检维修推行精细管理，节省1000多万元维护费。多维度控本举措形成合力，筑牢效益防护网。

亏损治理是提质增效的关键一役。青海油田成立公司级帮扶专班，编制专项治理方案，精准攻坚亏损业务。上半年，有序推进格尔木及涩北基地业务移交、敦煌基地污水处理外包、农场土地租赁等工作，以“手术刀式”精准施策实现扭亏，为整体效益提升扫清障碍。

从单井增油到全局控本，从业务创新到治理攻坚，青海油田以主题教育活动为舵、精益管理为桨，在提质增效的航程中稳健前行。

党建领航固根本 基层堡垒赋新能

在青海油田千里油气区，鲜红的党旗高高飘扬。党的建设为这座世界海拔最高的油田高质量发展领航定向，将红色基因转化为“生命禁区”能源保供的实践伟力。

青海油田公司党委充分发挥央企党的建设独特优势，深入践行全面从严治党的要求，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，筑牢党风廉政长效堤坝，锤炼队伍“严精细实”作风，推动“以人民为中心”的发展思想落地生根，持续增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力，为高质量发展提供了强有力的引领保障。

筑牢党组织战斗力的“基石”，关键在基层党建。在平均海拔3000米的柴达木盆地，青海油田公司党委建强基层党组织，在茫茫戈壁构建起强大的“精神氧舱”。推行基层党建标准化规范化建设，编制《基层党建工作标准化规范化工作任务清单》，明确4方面37类81项任务，梳理党建相关制度65项，制定基层党建制度清单，开展党务工作者胜任力模型研究，让基层党建工作更加规范。同时，压实基层党建责任，细化38项考核评价要点，深入28家单位党委现场验证，使基层党建工作责任愈发凸显。

为锻造过硬能力，给基层堡垒强基赋能，青海油田公司党委全力推进“基层基础强化年”工作部署落地。在公司范围内开展基层班组长培训全覆盖，涵盖749个班组的1162名班组长，规模创油田历年之最。

生态环保是“国之大者”。青海油田公司党委将守护青藏高原碧水蓝天净土的责任扛在肩上、落到实处。上半年，采取“采油+采气”互查方式，对23家单位开展环保专项检查，累计查改隐患297项。坚持“一患一策”机制，推进实验室废气治理等8个环保隐患治理项目，完成率达60%。

一切为了人民，党建引领发展的成果最终惠及人民。青海油田公司党委履行中国石油驻青央企“三大责任”，全面高效实施高原健康小屋、绿色就医通道、员工餐厅、体育场馆、野外一线综合公寓等重点民生项目，让衣食住行的便利与舒适直抵一线、普惠群众，持续提升员工家属的幸福感。

士不可以不弘毅，任重而道远。青海油田以磐石信念勇毅前行，以守正创新智慧破局，以攻坚克难锐气闯关，以善作善成担当实干，全力建设高原综合性能源公司，在中国式现代化石油篇章中激荡青海力量！