黄海之滨，东风潮涨，云飞浪卷，奔腾不息。

在中国石油大连石化公司的发展史上，2025年是划时代的一年。“大海之炼”调转航向，正式从生产运营阶段平稳转向工程建设阶段，加速驶向绿色低碳、数智高效、创新开放的炼化一体化新征程。

以奋斗为桨，以创新为帆。面对纷繁复杂的新形势、新任务、新挑战，大连石化统筹把握安全与发展、机遇与挑战、转型与稳定、当下与长远这“四大关系”，坚持管理创新、技术创新“双轮驱动”，在高质量发展的新航线上踏歌而行。

——安全生产“保卫战”捷报频传。老厂区平稳高效运行至光荣退出，高质量完成生产经营任务，兑现“零事故、零污染、零伤害”的庄严承诺。

——价值创造“持久战”圆满收官。坚持稳健经营不动摇，深入践行“四精”要求，大力实施“五大优化”95项提质增效举措，向内挖潜4.7亿元，提前超额完成全年目标任务，效益实现稳居炼化板块第一方阵。

——转型升级“攻坚战”加速推进。员工素质提升工程扎实推进；（西中岛）炼化一体化项目前期工作全面加速；大集中ERP系统率先“插旗”上线，数字化转型智能化发展迈出坚实一步。

浩荡东风鼓新潮。大连石化正以新观念、新举措、新作为牢牢把握千载难逢的发展机遇。全体干部员工的一切奋斗、一切坚持、一切创造都归结为一个主题：全力建设世界一流、基业长青的炼化企业！

领航 以高质量党建引领高质量发展

大型炼化企业易地搬迁转型升级在国内史无前例。大连石化以怎样的面貌迈入新阶段，是社会各界共同关注的大事。

公司党委以高质量党建引领高质量发展，把方向、管大局、保落实，准确把握新发展阶段特点，深入研判核心风险挑战，系统构建新发展格局，紧紧凝聚员工思想共识，以自身的稳定发展有效应对外部的不确定性。

举旗定向，系统布局。公司党委准确把握生产运营、工程建设两大阶段特点，明确生产平稳、经营稳健、队伍稳定三大核心任务，系统谋划发展路线图，精准确定工作方法论。公司党委突出班子建设这一核心，狠抓干部队伍作风建设，以一流的干部队伍带出一流的员工队伍；坚定“现场管理是第一管理”不动摇，创新思路、细化措施，常抓不懈、久久为功，守牢安全环保底线红线；以“整体效益最大化”为原则，统筹制定提质增效“增值版”行动方案，不断提升企业创效增效水平；坚守安全环保、依法合规、价值保护三大原则，以底线思维深度谋划老厂区装置停产退出各项工作，制定实施停工生产准备、固体废物管控、资产价值保护等“七大计划”，实现老厂区“安全、绿色、稳妥、有序”停产退出及高质量处置；以系统思维构建企业发展新阶段的管理体制机制，打造支撑转型升级的“四梁八柱”。

党建引领，夯基筑垒。公司党委从企业发展的战略全局高度谋划基层党建工作，系统推进党建工作体系建设，创新实践“323322”工作法，构建组织、制度、教育、责任、考评和保障“六维体系”，推动党的建设向下扎根。坚持大抓基层的鲜明导向，滚动开展“1+8+1”基层党建工作质量专项提升工作，持续提升基层党组织的凝聚力、感召力、战斗力、服务力。不断丰富党建“三基本”建设和“三基”工作融合载体，创新构建属地、保运单位、机关部室、第三方服务单位联检、联学、联动“三联共建”的工作机制，深度查摆、快速解决装置现场的各类隐患风险。不断探索完善机关直属党委工作机制，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，编制下发《机关直属党委“转作风抓落实”活动实施方案》，持续推动机关作风建设走深走实。

统一思想，教育铸魂。在变革浪潮中，大连石化党委强化思想文化引领，全力打造理想信念坚定的忠诚队伍、同心同向同行的团结队伍、充满激情活力的进取队伍。组织开展“统筹四大关系、争创世界一流”全员大讨论，引导各级干部员工进一步统一思想、形成共识，强化辩证思维，提升驾驭复杂局面的能力，增强责任自觉、行动自觉，坚定建设基业长青、世界一流炼化企业的信心和决心。实施文化引领战略举措，以庆祝中国石油成立75周年为契机，组织修订《企业文化手册》、编制《大连石化发展史》，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，发扬大连石化优良传统，引导干部员工进一步转变观念、勇于创新、敢于突破，汇聚起奋进高质量发展的强大合力。各级党组织坚持以人为本，以真诚、尊重、关爱的态度做好日常性的思想教育引导，不断提升队伍向心力，激发队伍战斗力。

护航 精益管理夯基固本屡创新佳绩

面对前所未有的复杂局面，大连石化聚焦转型升级特殊阶段的主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持“安全为基、价值为本”，以系统思维、创新举措精准实施基层党建、现场管理、设备基础管理、腐蚀防护管理、合规管理、QHSE体系运行质量提升这“六个专项提升”行动，全面增强企业综合治理效能，牢牢把握企业发展的主动权。

坚持从严管理，守牢安全环保底线红线。坚持“安全压倒一切，一切服从安全”不动摇，纵深推进本质安全型企业建设，以更高水平的安全支撑更高质量的发展。举行元旦升国旗及安全旗仪式，彰显抓好安全环保工作的态度和决心。大力推进QHSE提质攻坚工程，系统编制、动态调整“1+N”改进提升方案，持续提升体系运行效能。立足大检修后单序列运行实际，构建“点、线、面”相结合的“史上最严”冬防体系，实现装置冬季运行“零冻凝、零泄漏、零事故”的目标。立足当前、着眼未来研究消防安全体系建设，持续加强消防应急体系和应急能力建设，通过国企专职消防队伍建设工作验收。强化“运行一天就要环保一天”理念，现场异味点源动态清零，无异味工厂建设成效显著。今年上半年高质量完成68万余个密封点位LDAR检测，修复率达99.93%，处于历史最好水平。

坚持科学管理，提升现场专业管理水平。深入践行“四精”管理要求，大力倡导“精益求精、止于至善”的专业管理要求，以创新机制、扎实举措为装置平稳高效运行提供有力支撑。始终坚持“现场管理是第一管理”理念，亮出“红蓝榜”，常态化、专业化、标准化、网格化整治现场“跑冒滴漏”“脏缺锈损”，安全仪表报警数量持续“近零”。滚动提升设备基础管理水平，实施“一泵一策一方案”技术攻关，实现振动超标机泵动态清零。持续开展脉冲涡流扫查，加大对易腐蚀、易冲蚀部位的检测监控，高风险腐蚀外泄漏实现“净零”。滚动开展小接管、高温管线、防雷防静电等7个方面的设备隐患专项排查工作，全面排查、消除深层次风险隐患。公司设备完好率、静密封泄漏率等多项指标在炼化板块排名中稳居第一。

坚持精益管理，释放价值创造深层潜力。在风高浪急的市场形势面前，大连石化坚持稳定生产、稳健经营，构建起以“财务管理”为中心的经营管理体系、以“对标管理”为基础的指标管理体系、以“绩效增值”为导向的考核管理体系，公司价值创造能力明显提升，企业发展韧性持续显现。以整体效益最大化为目标，建立“日计划、周优化、月分析”机制，每周召开生产经营优化例会，推动“计产销储运”一体化紧密衔接、动态优化、高效运转。坚持“大平稳大优化”不动摇，生产优化、装置优化力度不减，装置运行效能持续向好，柴汽比、航煤收率、三苯收率、丙烯收率、催化油浆收率、自用及损失率等核心经济指标创历史最好水平。实施低库存战略，全力压降原油、半成品库存，实现从“管库存”向“管价值”转变。持续深化招投标管理，深挖合规增效潜力，2025年以来实施招标限额以上以及集采项目68项，实现节支0.7亿元。

启航 系统思维开启转型升级新征程

大连石化（西中岛）炼化一体化项目是集团公司完整准确全面贯彻新发展理念，大力发展新质生产力，加速推进在辽炼化业务转型升级，坚定不移向“炼化生精材”产业链中高端迈进的重大部署。大连石化顺势而为、乘势而上，锚定“建设世界一流、基业长青炼化企业”的宏伟蓝图，启航二次创业、跨越发展新征程。

转型升级不仅仅是厂区搬迁再建，更是思想观念、管理机制、工作运行模式的全面革新。大连石化公司党委解放思想、实事求是，科学谋划、精准施策，构建起以工程建设、教育培训为核心，涵盖党的建设、科技创新、企业文化、内部监督领域的“六大工作体系”，为炼化一体化项目建设高质量推进提供坚实的制度和机制保证。2025年以来，（西中岛）炼化一体化项目可研报告编制、手续要件办理、可研审批、技术路线选择、外部条件对接等各项工作全速推进，创造了“大连石化速度”。

公司以“5667”项目管理体系为指导，按照“1+N”项目管理制度框架，完成工程建设总体部署、项目管理手册等一系列制度标准的编制，确保项目管理工作制度化、流程化、标准化、信息化。聚焦“化工技术技能人员短缺”这一突出问题，创新拓展培训思路方法，采取以工代训、实习培训、参与项目建设等形式，实施“理论+实践”双轮驱动培训，加快队伍能力素质转型升级。建立以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，筹划成立科技创新中心，聚焦炼油、芳烃组分高效利用、树脂及新材料、合成橡胶、新能源及“双碳”等专业方向，开展关键技术攻关、成果产业化应用，同时为企业发展决策提供理论和技术支持。整合各类监督资源，深化党内监督和各类监督贯通协同，构建全面覆盖的大监督格局，实现对企业治理全过程的有效监督，组织公司领导班子成员、各级领导干部及关键岗位人员公开签订廉洁承诺书，打造风清气正的工作氛围。

回眸大连石化92载风雨历程，爱国、创业、求实、奉献的基因始终流淌在大连石化人的血液中。集团公司的坚强领导和几代大连石化人的接续奋斗，为企业二次创业、再创辉煌奠定了坚实基础。新征程上仍有许多险滩要涉、难关要闯，大连石化将以“风卷红旗过大关”的发展定力，以转型升级的辉煌成果交上一份圆满的时代答卷。