8月13日，准噶尔盆地红浅区块，西部钻探克拉玛依钻井公司20606钻井队正紧张施工。这支年初还因效率低、速度慢而让管理者摇头的后进队伍，不久前创下了令人瞩目的“四个当天”纪录：当天搬家、当天起井架、当天开钻、当天钻完表层。

“不让一支队伍掉队。”今年，西部钻探克拉玛依钻井公司对综合排名靠后的钻井队实施“嵌入式帮扶”，推动后进队伍从“要我干”到“我要干”、从“慢步走”到“跑起来”。数据显示，上半年，这个公司单机单队平均进尺9100米，同比提升6.91%；非生产时效占比降至12.63%，同比降低2.56%。

72小时准备，搬出“四个当天”

曾经在20606钻井队，搬迁时常陷入“车等人”或“人等车”的窘境。

变化始于帮扶小组在HT003井搬迁前72小时的“嵌入”。这支由生产、技术、物资、安全等专业骨干组成的小组，帮助钻井队优化搬迁路线，提前锁定13台特种车辆资源，精确控制进场顺序。“模块化拆解+多点同步运输”方案，将钻机如积木般拆解成标准模块，运输效率提升40%。针对新员工占比较高的情况，“老带新”分组和“手把手”教学，使新员工操作熟练度提升50%。

“搬迁就像一场战役，胜负关键在于全盘计划和全程把控。”帮扶小组成员、克拉玛依钻井公司西北缘项目管理部生产管理人员尹守政说。帮扶成效立竿见影：该井实现了“四个当天”，后续施工钻机月速度达1838.56米/台月，较设计提高了45.15%。

一张表格，衔接实现“零超时”

50601钻井队也曾被配合不畅、频繁等停所困扰，生产任务完成屡屡超时，“施工曲线让人揪心”。

尹守政在该队“蹲井”40天，其间开出药方：一张“工序衔接表”。表格对症下药、明确目标，将工程、生产、装备各专业职责清晰分解，实施“动作+时限管理”，把各环节作业时间精确到小时、分钟，任务落实到班组和个人。其结果是搬家安装、开次转换在帮扶后实现了“零超时”。

“如今每个岗位都清楚何时该出现在何地，准确地知道每天要干什么、多长时间干完。”50601钻井队党支部书记张章表示。严苛的要求让生产迅速步入正轨。该队在TD86454井仅用两趟钻就完成“直井段+造斜段”进尺，成功赢得克拉玛依钻井公司劳动竞赛奖励。

考核指挥棒，挥出精气神

在开发多年、地层压力紊乱的八区530区块，事故复杂高发导致40532钻井队员工畏难情绪滋生，士气低落。

“帮扶核心在于激发内生动力，帮出积极性、凝聚力和战斗力。”尹守政说。帮扶小组进驻后，首要行动是帮助钻井队重塑考核机制：未完成任务扣分，超额则加分，有理有据，奖罚分明。同时，对员工进行综合能力评价，组织技术骨干向区块标杆队伍取经，学习“地层最优参数组合”“复杂快速处理”等实战技巧。

“5名不达标者被退回培训，20人次因表现突出获得奖励，如今大家积极性高涨。”40532钻井队队长孙延明说。

帮扶撬动了队伍的进取基因，该队在D80657井仅用“一趟钻”就完成斜井段进尺，同样斩获劳动竞赛奖励，精神面貌也随之焕然一新。

“‘嵌入式’帮扶在于赋能而非替代，是帮助钻井队精准掌握自己的‘油门和刹车’，让施工水平的提升水到渠成。”克拉玛依钻井公司西北缘项目管理部副经理祁永龙说。如今，这项机制正持续发力，确保所有队伍共同汇入高效前行的洪流。