“今年以来，明显感觉到‘开短会、少开会’的氛围越来越浓，大家都全力以赴投入到完成生产指标优化、高耗能电机更换等一系列重点任务中去。作为一线员工，我为公司倡导的实干之风点赞。”8月15日，宁夏石化炼油一部工艺组组长李宝兴说。

今年2月底，宁夏石化公司党委开展“强化作风建设，深化整治形式主义，切实减负增效”行动，对“不担当不作为”“贯彻执行不力”“服务指导缺位”“文山会海反弹”“过度留痕增负”5类问题进行整治，大力弘扬善作善成、勤勉尽责、协同合作、精简高效、求真务实之风，得到了公司广大干部员工的点赞。

直击痛点

为会议立规矩

“有些会议一开起来就不受控，从一个主题发散到另外多个主题，专题会开成了座谈会。”

通过“精准画像”、实地调研和问题自查等方式，宁夏石化公司党委梳理出“马拉松会议”等13项与会风会纪相关的顽疾。面对问题反馈清单，宁夏石化公司党委将其纳入深入贯彻中央八项规定精神学习教育内容，一体推进“学查改”，并将党委办公室定为会风整治牵头和督导部门。

宁夏石化公司党委办公室强化会议全口径管理，对各类会议实施年度计划管理，制定了会议管控规定。对公司27个部门提出提前申报开会计划的要求，对未列入年度计划的会议实施总量控制，并严禁通过即时通、微信、电话等方式“点对点”通知，避免多个会议背对背“撞车”。党委办公室从严从实发挥督导考核作用，对不标注会议时长、随意扩大会议规模的会议及时叫停。

“会议开到哪里，督导工作就深入到哪里，我们始终把严肃执纪贯穿到会议每个环节。”宁夏石化公司办公室副主任张国荣对记者说。

追求高效

数量必须精简

“首先，汇报上周会议安排的工作落实情况。”6月13日，宁夏石化月度经济活动分析会上，计划经营部经理张天嵌的工作汇报一开始，会场屏幕右上角就开始显示8分钟倒计时。汇报第一步，必须“接上文”形成工作闭环，对上次会议的部署和提出的问题有反馈、有结果、有考核。

开会是一种重要的工作方法。基层干部和基层员工排斥的并非开会本身，而是其中令人深恶痛绝的形式主义。经过一段时间的改会风、强会纪，宁夏石化各单位形成共识——不仅要开管用的会，而且要开高效的会。

如今，公司经济活动分析会与最近一期总经理办公会合开；生产运行部将对标分析、工艺防腐等专题会议合二为一；机动设备部将承包商安全例会“融”进月度承包商例会，对现场设备问题组织专题会，仅要求相关单位参加；规划和科技信息部组织的投资项目建议书审查会合理安排项目讨论顺序，无相关职责人员可提前离开会场；工程管理部提出“无准备不开会”和参会单位汇报时间严控在5分钟以内的整改措施。整改清单上密密麻麻的“合并项”“优化项”，彰显了宁夏石化公司党委向低效宣战、为实干开路的坚决态度和坚定决心。

“现在的专业会基本都是有什么事说什么事，不拖沓，而且根据实际情况，主管领导、组长、技术人员都能代表部门参会，不再硬性要求主要领导参加。”炼油二部主任许荣峰说，会风整治以来，他参加的会议数量明显减少；相应地，深入现场与班组员工的交流明显多了起来。

基层减负

精力用在实干

“尿素装置水解塔给料泵驱动侧的异响，是我在现场蹲点时发现的。作为管理人员，就是要多下现场，提高现场解决问题的能力和效率。”设备管理人员冯梓良说。在45/80国产化大化肥装置现场，记者看到，冯梓良手持测温仪，正在仔细检查设备运行情况。今年3月，冯梓良全程坚守化肥装置二段转化炉空气单向阀国产化改造现场，使设备采购成本降低45%、交货周期缩短60%，终结了设备采购、维修定价方面的被动局面。

基层是创新创效的“第一战场”，也是作风建设的“前沿阵地”。宁夏石化各基层单位在会议数量上“做减法”，保障了管理人员下沉一线数量“做加法”。

化肥一部实行周二、周四无会日，坚持“能口头、不书面，小范围讨论不扩大”原则；炼油一部把部门会议硬性压缩到1个小时以内；炼油二部周例会立下专业汇报突出重点、班组汇报“只讲问题”的硬规矩；炼油四部对会议进行合并，缩短倒班人员跑腿时间……

限时、限次、限人，宁夏石化各基层单位将会议进行整合，分解任务、压实责任，减少不必要的交流发言，不沉溺于细小问题的讨论，引导广大干部员工齐心协力把功夫用在QHSE管理提升、废热锅炉稳定运行、重整装置增压机隐患排除、国产催化剂应用优化、聚丙烯过渡料品牌化、产品运输智能化改造、市场开拓等一件件事关推动企业高质量发展的重要工作上来。

一切聚焦价值创造，好作风能产生坚实力量。宁夏石化公司党委坚持强化“走出会场、走进现场、走向市场”理念，引导广大干部员工提高管理水平、摒弃形式主义、提高工作质效，为强化实干作风营造氛围、创造条件，以“加步快跑、马上就办”的刚性要求，让实干、高效的清风持续激荡，坚决破除积弊、提升效能、树立新风，为推动企业高质量发展注入澎湃动能。